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Notre nouvel article retrace les avantages du travail en freelance.

Les avantages de travailler en freelance

Le travail indépendant offre de nombreux avantages : salaire attractif, variété des projets, renouvellement de clientèle. Cependant, le principal avantage du freelance est ce que certains considèrent comme la chose la plus précieuse au monde : Avoir plus de temps !

De nos jours, la majorité d'entre nous ont le sentiment de vivre dans un rush permanent, avoir plus de temps est le privilège que tout le monde aimerait pouvoir obtenir mais malheureusement personne n'y parvient vraiment. 

Si vous abordez les gens dans la rue et vous leur demandez de partager leurs trois souhaits avec vous, vous obtiendrez probablement des réponses comme :  « être riche » et « devenir célèbre » mais très peu de gens vous diront qu’ils souhaiteraient avoir plus de temps. Et ce n'est pas parce que nous n'en avons pas tous secrètement envie mais c'est plus parce que nous sommes tous presque arrivés à la conclusion que c'est juste une chose inaccessible dans le monde du travail.

Il est important d'expliquer ce que j'entends vraiment par "plus de temps". Le temps est relatif et dépend de la manière dont nous décidons de l'utiliser. Une heure passée à se rendre au travail ne vaut pas une heure passée à faire quelque chose que vous aimez vraiment. Plus de temps signifie souvent avoir plus de temps à passer avec ses amis et sa famille, voyager, passer du temps dans un parc à lire un bon livre. Bref, tout ce que chacun peut considérer de son point de vue comme du temps passé à faire toutes les petites choses qui font que la vie en vaut la peine. Peut être appelé "le temps d'or".

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Comment définir  le temps d’or ?

Le « temps d'or », c'est être capable de faire les choses auxquelles vous repensez à la fin de la semaine et qui vous font dire simplement « ça a été une bonne semaine ». Cela peut être aussi simple que de peindre un tableau un mercredi après-midi d'été ou de déposer votre enfant à l'école tous les jours, chacun a sa propre définition de ce que signifie réellement le « temps d'or ». 

Certains de mes plus beaux souvenirs dans la vie sont ces occasions qui se sont produites à la suite d'avoir plus de "temps d'or" - garder ma nièce pour la première fois après avoir retiré un "malade" du travail, pris une année sabbatique et voyagé à travers Cuba et l'Amérique centrale au lieu de me lancer directement dans un emploi après l'université – toutes ces choses que je n'aurais pas pu faire sans cette « période dorée ».

Cela ne veut pas dire que je n'aime pas ce que je fais pour le travail, au contraire, je me considère chanceux d’avoir un travail qui me tient vraiment à cœur - mais si vous me demandiez si je pense que j'ai assez de « période dorée » dans ma semaine - je dirais probablement non. Je pense qu'il est juste de dire que je ne suis pas le seul à ressentir cela. La plupart de mes amis qui travaillent ont tous également la même sensation. Le travail est formidable, mais je n'ai pas assez de temps libre pour faire les choses que je veux vraiment. 

J'aurai 30 ans le mois prochain et ça me fait réfléchir - comment vais-je me souvenir de mes 20 ans ? Ai-je vraiment fait tout ce que je voulais – sinon, qu'est-ce qui m'en empêchait ?

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Pourquoi le freelancing est de plus en plus choisi comme mode de travail ?

À mon avis, pouvoir récupérer une plus grande partie de ce "temps d'or" est probablement l'un des avantages principaux et souvent les plus sous-évalués du travail en freelance. Cette capacité à gagner un peu plus de "temps d'or" est obtenue en adaptant l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée afin que vous puissiez continuer à maintenir votre niveau de vie actuel (payer les factures, l'hypothèque, les frais de scolarité, etc.), mais en libérant du "temps de travail" et le consacrer à toutes les activités qui vous passionnent également. La flexibilité de ne travailler que certains mois de l'année ou que certaines heures sur un projet indépendant attire de plus en plus. 

Lorsque vous observez la vie d'un consultant indépendant, vous constatez immédiatement qu’Il n'y a pas une seule catégorie de «travailleurs» qu’on pourrait classer comme étant plus satisfaits de leur vie personnelle et professionnelle car ils ont maîtrisé l'art de se déconnecter lorsqu'ils ne sont pas sur un projet et de garder le «temps d'or» sacré. 

La tentation sera toujours de se sentir « productif » et de rechercher de nouveaux canaux pour des projets potentiels lorsque vous ne travaillez pas, mais le fait est que si vous vous êtes bien organisé et que vous avez travaillé dur pour établir un solide réseau d’employeurs potentiels, il y aura des occasions régulières qui se présenteront et qui vont vous permettre de vous déconnecter - un luxe vraiment rare de nos jours.

Quelques aventures et activités que les consultants indépendants ont la chance de faire:

Je terminerai cet article en énumérant certaines des meilleures aventures et activités que les consultants indépendants ont la chance de faire grâce au "temps d'or" que j’ai pu noter après avoir rencontré une centaine de consultants au cours de ces dernières années : 

• Entraîner et représenter le pays au Championnat d'Ultimate Frisbee
• Prendre un congé d'été pour ramener les enfants en Chine afin qu'ils puissent réintégrer leurs racines
• Aller d'un océan à l'autre à bord d’une moto Harley Davidson
• Visiter plus de 100 pays
• Baignade dans le chenal et les grands lacs
• Lancer une start-up qui va changer le monde
• Voler à l'autre bout du monde pour voir son groupe préféré jouer son nouvel album
• Finir son travail à 17h tous les jours pour pouvoir s'entraîner pour le marathon avec son fils de 18 ans
• Louer une mustang et faire le road trip 
• Aider sa femme après la periode d’accouchement

Le cofondateur de Movemeon, Rich a eu l'occasion d'aborder les avantages et les désavantages du Freelancing avec Mark.

https://www.youtube.com/watch?v=mVR2kNdT-wA&t=3s

In diesem Artikel geht es darum, warum die Erfahrung im Consulting und Kenntnisse in de Technologiebranche die perfekte Kombination für die zukünftige Arbeitswelt sind.

Die meisten Berater gehen in das Consulting, weil es eine ganze Reihe von Karriereoptionen eröffnet. Oder, anders ausgedrückt, sie verschieben die Entscheidung über ihren endgültige Laufbahn nach hinten. Vor allem bei Hochschulabsolventen ist dieser Schritt durchaus nachvollziehbar, weil das Vorstellungen über mögliche Karriereoptionen zu diesem Zeitpunkt noch sehr begrenzt sind. 

Während meinem Studium im Großbritannien hat mir das Career Department meiner Universität drei Optionen aufgezeigt: Unternehmensberatung, Bankwesen oder Recht. Durch meine Arbeit im Consulting konnte ich verschiedenste Karrieremöglichkeiten kennenlernen und das, ohne eine endgültige Entscheidung treffen zu müssen.

Die Anpassungsfähigkeit von Beratern

Unternehmen aus der Consultingbranche öffnen nicht ohne Grund so viele Türen für ihre Mitarbeiter. 

Erstens werden durch diese Philosophie Allroundtalente angelockt. Der Assessmentprozess zielt auf logisches und strukturiertes Denken ab. Außerdem sollen die Bewerber talentiert im Aufbau von Kundenbeziehungen sein. 

Zweitens werden angehende Berater mindestens 2 Jahre lang im Einmaleins des Consultings ausgebildet. Die Schulung von Hardskills bezieht sich hauptsächlich auf den Erwerb von Problemlösekompetenz, Unternehmenspräsentation/-kommunikation und Analyse. In meinen Augen sind Softskills wie Detailversessenheit, Konzentrationsfähigkeit, persönliche Entwicklung und ein gutes Kunden- bzw. Stakeholdermanagement aber mindestens genauso wichtig. 

Das hat zur Folge, dass ehemalige Berater für verschiedenste Positionen geeignet sind. Sei es im betriebswirtschaftlichen bzw. analytischen Bereich oder auch für Leitungspositionen.

Die Technologiebranche wird immer angesehener

Als ich 2007 meinen Abschluss machte, war die Tech-Branche für die meisten meiner Mitabsolventen eher uninteressant. Start-Ups wurden nicht einmal erwähnt. 

Die Unternehmensberatungen und Investmentbanken standen noch immer an der Spitze des MBA-Rankings. Das änderte sich in den folgenden drei Jahren aber grundlegend. Google und andere große Tech-Unternehmen entwickelten sich zu den begehrten Anlaufstationen für MBA-Absolventen. Im Zuge dieses Booms entwickelten sich auch eine ganze Reihe von VC-finanzierten Start-Ups. 

Diese Entwicklung wurde uns bewusst, als wir ehemalige und aktive Berater nach den attraktivsten Karrierewegen befragten. Traditionell war das Consulting im Bereich des Bankwesens, des Einzelhandels, der Konsumgüterbranche und der Boutiquen am gefragtesten. Diese Vormachtstellung wurde aber komplett auf den Kopf gestellt. 

Rund 34% der angehenden oder tätigen Berater sehen ihren Traumjob bei einem Start-Up oder in der Tech- oder E-Commerce-Branche. Das lässt die traditionellen Industrien schon geradezu unbedeutend erscheinen und verdrängt sogar das Private-Equity-Geschäft in seiner Beliebtheit, welches auch massiven Wachstum erlebt hat.

Klicke hier, um alle offenen Rollen auf Movemeon zu sehen.

Die Zukunft der Arbeit

Nicht nur das Ansehen der Technologiebranche ist stark gestiegen – es eröffnet sich auch eine völlig neue Arbeitswelt. 

Durch den Technologiewachstum haben sich auch eine Reihe von neuen Jobs entwickelt. Insbesondere die Bereiche Produktmanagement, Datenwissenschaft, KI und Analytik machen eine Reihe von neuen Positionen erforderlich. Das führt zu einer Verschiebung von Angebot und Nachfrage auf dem Arbeitsmarkt: Es gibt weitaus mehr Stellen als Kandidaten mit entsprechender Qualifikation. 

Das hat zwei Dinge zur Folge: 

• Ein Anstieg der Gehälter

• Mehr Flexibilität bei Bewerberprofilen

Sich von der Masse abheben

Trotz des generellen Job-Überhangs sind vor allem Stellen im Produktmanagement sehr umkämpft. 

Auf unserer Webseite wird nach dieser Position am zweihäufigsten gesucht, rund ein Drittel mehr als nach den traditionellen strategischen Rollen im Consulting. Um sich deswegen erfolgreich auf eine solche Stelle zu bewerben, sollten sich Berater vor allem im Bereich ihrer Tech-Skills weiterentwickeln. 

Die Kombination aus Beratungserfahrung und technologischem Verständnis kann dich wirklich von der Menge abheben. Die Grundfertigkeiten des Consultings wie strukturiertes Denken, wirtschaftlicher Scharfsinn und Senior-Stakeholder-Management in Verbindung mit technologischem Know-how stattet dich mit einzigartigen Fähigkeiten aus, welche bei der Weiterentwicklung von Tech-Produkten und damit verbundenen Plattformen von essentieller Bedeutung sein können.

Eine Eintrittskarte in die Technologiebranche

Ohne Kenntnisse im Codieren wird es in der wachsenden Tech-Industrie immer schwieriger, Produktmanager zu werden oder ein Analyseteam zu leiten. 

Oftmals werden Bewerber bereits schon vor dem Vorstellungsgespräch abgelehnt, weil kein sichtbares Interesse an Webentwicklung oder Datenanalyse erkennbar ist. Je höher die Management-Ebene ist, desto höher wird der technologische Anspruch. Ein Manager ohne diesbezügliche Kenntnisse kann somit ab einem bestimmten Punkt nicht mehr aktiv an Diskussionen teilnehmen.

Die Kombination aus Beratungserfahrung und technologischem Verständnis kann dich wirklich von der Menge abheben. Die Grundfertigkeiten des Consultings wie strukturiertes Denken, wirtschaftlicher Scharfsinn und Senior-Stakeholder-Management in Verbindung mit technologischem Know-how stattet dich mit einem einzigartigen Werkzeugkasten aus, der bei der Weiterentwicklung von Tech-Produkten und damit verbundenen Plattformen von essentieller Bedeutung sein kann. Das hebt dich als zukünftige Führungskraft im Tech-Business deutlich von anderen ab.

Movemeon verfügt über 60.000+ Mitglieder mit Consulting Erfahrung. Wir helfen dir dabei, neue Talente für dein Team zu finden! Klicke hier, um Kontakt aufzunehmen.

Die Private-Equity Serie ist eine Zusammenstellung von Beiträgen und wurde von Quentin verfasst, welcher über Movemeon vom Consultingbereich in den Private Equity-Bereich gewechselt ist.

In diesem Artikel gehe ich auf die Jobsuche von Investmentexperten aus dem Bereich der Strategieberatung ein. Diese Bewerber sind bei Private Equity Unternehmen zunehmend gefragt. Hier erhältst du ein paar nützliche Grundsätze für deine Jobsuche als Investmentexperte.

Die Welt des Private Equity ist begrenzt: Harter Wettbewerb und wenige Neugründungen

Wenn du dich bei einer großen Beratungsunternehmen wie McKinsey, BCG oder Bain bewirbst, musst du dir keine Sorgen über die Verfügbarkeit von offenen Stellen machen. Allein schon aufgrund der Größe dieser Unternehmen kannst du dir unabhängig vom Bewerbungszeitpunkt sicher sein, bei entsprechender Qualifikation einen passenden Job zu finden. Im Vergleich dazu stellt das Private-Equity Geschäft eine Nischenindustrie dar. Nur einige wenige Unternehmen in London beschäftigen mehr als 50 Mitarbeiter. Der Großteil der Fonds nur 10 Experten oder weniger beschäftigt. Die erste wichtige Eigenschaft bei der Jobsuche ist also geduldig zu sein. Ein weiterer wichtiger Faktor ist Bescheidenheit. Weil der Stellenmarkt so hart umkämpft ist, wird deine Erfolgsquote wohl verschwindend gering ausfallen. Am Ende des Tages benötigt es aber nur die eine perfekte Gelegenheit.

Sei proaktiv und öffne dir so viele Türen, wie möglich

Wie bereits erwähnt arbeiten Private-Equity Fonds sehr effizient und bündeln den Großteil des Geldes und der Energie für ihre Investments. Deswegen werden nur selten Ressourcen für HR oder Recruitment freigemacht. Als Folge werden Neugründungen niemals auf öffentlichen Jobbörsen ausgeschrieben (falls doch, ist das ein beunruhigendes Zeichen). Stattdessen werden Headhunting-Firmen beauftragt oder Mund-zu-Mund Propaganda betrieben. Außerdem werden PE-Firmen ohnehin einen starken Kandidaten einstellen, selbst wenn sie nicht aktiv am Arbeitsmarkt teilnehmen. Angesichts der finanziellen Hebelwirkung, d.h. dem großen finanziellen Einfluss des Einzelnen, wird sich ein High-Performer immer “selbst finanzieren können”.

Die Schlussfolgerung ist simpel. Du musst proaktiv vorgehen und darfst keine Angst vor dem Aufbau eines Netzwerks und dem direkten Kontaktieren von Unternehmen haben.

Eine gemeinsame Basis finden und "kalte E-mails" vermeiden

Aus bereits genannten Gründen legen PE-Firmen bei der Rekrutierung von neuen Mitarbeitern viel Wert auf eine gemeinsame persönliche und kulturelle Basis. In einem eng vernetzten Umfeld kann sich eine mangelhafte Personalpolitik nicht nur in finanzieller, sondern auch in moralischer Hinsicht negativ auf das das Team und den Fonds als Ganzes auswirken. Deswegen solltest du eine Verbindung zu dem Fonds aufzubauen, welche eine Einschätzung und Prüfung deiner Arbeitsethik zulassen. Das ist weitaus besser als eine unaufgeforderte E-Mail zu versenden, egal wie maßgeschneidert sie auch sein mag. Dank Linkedin kann jedes Unternehmen einen Überblick über deine Vergangenheit bei anderen Firmen auf der ganzen Welt erhalten. Mach dir dieses Tool zunutze!

Bereite dich auf eine Modellierung vor

Ein typischer Interviewprozess auf Junior-Ebene umfasst einen LBO-Modellierungstest, eine Fallstudie und eine Reihe von klassischen Interviews. Selbst wenn du bereits Teil einer Private-Equity Taskforce warst und zwei Jahre in der Strategieberatung gearbeitet hast, werden LBO-Modelling und Investment-Fallstudien etwas Neues für dich sein. Deswegen musst du dich gut auf diese erste Hürde vorbereiten. Bücher wie beispielsweise Rosenbaum´s “Investment Banking: Valuation, Leveraged Buyouts, and Mergers and Acquisitions” sind dafür perfekt geeignet.

Bereite dich vor und achte auf den richtigen Ton

Obwohl du dich für eine Experten- bzw. Leitungsstelle im Investmentbereich bewirbst, unterscheidet sich in der Praxis jeder Fall vom anderen. Das ist ein weiterer Unterschied zum Consulting, bei dem die Vorgehensweise weitgehend standardisiert ist. Im Private-Equity Bereich ist dieser Prozess noch immer nicht abgeschlossen. Um deine Erfolgschancen zu erhöhen, solltest du dir aber trotzdem deiner Übereinstimmung mit der Strategie, den Werten und der Kultur des Unternehmens sicher sein. Das vermeidet unglückliche Situationen, in denen du beispielsweise von deiner Expertise im Gesundheitswesen und Finanzdienstleistungen sprichst, während der Fonds nur in “heavy industrial turnarounds” investiert. Oder du betonst, gerne mit einem Management an der Verbesserung der Kostenbasis zu arbeiten, während die Firma aber nur Minderheitsbeteiligungen in wachstumsstarken Unternehmen hält und deswegen kaum Einflussnahme möglich ist. Aus diesem Grund ist eine gute Vorbereitung elementar. Als Orientierung kannst du auch auf typische Interviewfragen zurückgreifen, die hier in diesem Blog aufgelistet sind. Indem du Außenstehende zu der Unternehmensphilosophie befragst, kannst du deine Systematik auch noch um einen qualitativen Aspekt ergänzen.

Betone deine Qualitäten als Strategieberater

Immer mehr Firmen beschränken ihr Teilnehmerfeld bei der Personalsuche nicht mehr nur ausschließlich auf Kandidaten, die aus dem Bereich des Investmentbankings kommen. Grundsätzlich verfügen Investmentbanker über sofort nutzbare Kenntnisse im Bereich der Bewertung und der Modellierung, während Berater ein besseres Verständnis für relevante Geschäftsmodelle haben und die Managementteams bei der Arbeit nach der Akquise unterstützen können. Aufgrund des steigenden Wettbewerbs im PE-Bereich benötigt es mehr als reines “financial engineering” für die Erzielung angemessener Renditen. Es ist auch eine pragmatische Herangehensweise erforderlich. Ein Großteil der PE-Rekruter sind sich über diesen Umstand im Klaren und können die Kompetenzen eines Consultants von denen eines Investmentbankers unterscheiden. Wie du während der Prüfung des bisherigen Strategieberater-Anteils im Rahmen deiner Vorbereitungen feststellen wirst, sind manche Unternehmen erst am Beginn dieses Prozesses. Dann ist es umso wichtiger, deine Stärken als ehemaliger Berater besonders hervorzuheben. Auch auf deine Bereitschaft zur “Extrameile" beim Aufbau deiner Modellierungsfähigkeiten solltest du hinweisen. Die wirkliche Modelling-Arbeit wirst du ohnehin erst bei der tatsächlichen Arbeit an einem Deal kennenlernen.

Sei über das aktuelle Wirtschaftsgeschehen informiert

Folgende Fragen könnten in einem Bewerbungsgespräch auf dich zukommen: “In welches Land oder welche Industrie würden Sie 10 Mio, 100 Mio oder eine Milliarde investieren?” oder “Was denken Sie über das Unternehmen XY?”. Die zweite Frage zielt meistens auf einen multinationalen Konzern ab. Trotz deines straffen Zeitplans als Berater solltest du die aktuellen Nachrichten verfolgen. Ausgewählte RSS-Feeds der Financial Times in Kombination mit geeigneten Blogs helfen dir passende Antworten zu finden.

Finde hier alle Jobs in PE & VC!

Fürsprecher im eigenen Unternehmen finden

Wenn du für eine große Consulting-Firma arbeitest, hat dein Wunschunternehmen höchstwahrscheinlich schon mit dieser zusammengearbeitet oder wird es kurz- oder mittelfristig tun. Neben der üblichen Referenzprüfung kann sich dein potenzieller Arbeitgeber auch über den informellen (und hoffentlich taktvollen) Weg über dich informieren. Das kann beispielsweise während des Bewerbungsprozesses bei einem gemeinsamen Projekt stattfinden.

Bereit sein, dich langfristig zu binden

Das Private-Equity Geschäft ist auf Langfristigkeit ausgelegt. Es ist nur dann lohnenswert, wenn du den gesamten Lebenszyklus eines Fonds begleiten kannst. Du wirst somit einige Investitionen vom Beginn bis zum Ende erleben. Aus finanzieller Sicht ist das auch empfehlenswert, denn bei einem vorzeiten Ausstieg aus einem Fond erhältst du nur einen stark abgezinsten Carried Interest. Dieser kann eine erhebliche Aufstockung deines Gehalts bedeuten. Wenn du nicht gerade bei einem speziellen Programm mit dem Ziel einer kurzfristigen Zusammenarbeit (wie z.B. besondere US-Fonds) teilnimmst, wird dich ein PE-Fonds bei deinem Wunsch auf eine Begrenzung von zwei bis drei Jahren sofort ablehnen.

Auf unserem Blog findest du weitere spannende Artikel und Interviews mit Kandidaten.

Wege aus dem Consulting – in dieser Artikelserie beschäftigen wir uns mit den unterschiedlichen Karrieremöglichkeiten, die sich nach der Beratung ergeben können. Oliver hat seine berufliche Karriere bei McKinsey gestartet, promoviert und ist nun Chief of Staff bei evolutiq in Köln.

Hier erzählt er Movemeon, wie es dazu gekommen ist.

Fangen wir zu Beginn mit Deinem Weg ins Consulting an - wieso hast du dich damals für diesen Karriereweg entschieden?

Ich habe ganz klassisch BWL studiert und im Zuge meines Studiums verschiedene Praktika absolviert. In meinen Praktika haben haben mich die ganz verschiedenen Herausforderungen und Fragestellungen der jeweiligen Unternehmen fasziniert. Für meinen Berufseinstieg habe ich dementsprechend eine Position gesucht, die mir viele verschiedene Einblicke ermöglicht und im Rahem derer ich einen - wenn auch zu Anfang nur kleinen - Beitrag zur Lösungen der wesentlichen Herausforderungen einer Organisation leisten kann. Zudem war mir wichtig ein Unternehmen zu finden, das in die Entwicklung ihrer Mitarbeiter*innen investiert - durch Training, Coaching und Mentoring. Somit bin ich dann bei McKinsey durchgestartet.

Nach mehr als vier Jahren Top-Tier-Strategieberatung hast du dich dann entschieden, in ein kleines, sehr junges Unternehmen - evolutiq - zu wechseln. Kannst du uns mehr zu deinen Beweggründen erzählen?

Während meiner Zeit bei McKinsey habe ich promoviert. Die Promotion gab mir die besondere Möglichkeit, meine bisherigen beruflichen Erfahrungen und meine zukünftige Perspektive zu reflektieren. Hierbei hat mich insbesondere die Frage beschäftigt, in welchen Bereichen und Themenfeldern ich mich weiterentwickeln möchte und inwiefern die Strategieberatung mir hierfür das beste Umfeld bietet. 

Im Rahmen dieses Prozesses habe ich für mich immer stärker erkannt, dass ich gerne einen größeren und langfristigen Beitrag in einem Unternehmen beitragen möchte - beispielsweise dadurch, dass ich meine Expertise, die ich bei McKinsey erlernen durfte, in einem jungen Unternehmen einbringe. 

Zudem war es mir wichtig, ein Unternehmen zu finden, für dessen Mission die Mitarbeiter*innen brennen und es Kolleg*innen gibt, von denen ich weiterhin viel lernen kann. Weitere Faktoren waren sicherlich auch die Selbstständigkeit und Selbstbestimmtheit, die ich in der neuen Rolle habe. Die Freiheit und Flexibilität, die ich während meiner Promotion hatte, sollten sich auch in meinem nächsten Job widerspiegeln.

Was rätst du anderen, die gerade über einen vergleichbaren Schritt nachdenken? Auf welche drei Aspekte sollte man deiner Meinung nach besonders achten?

1. Eine Perspektive auf die eigene Entwicklung entwickeln: Dieser Perspektive kann man sich beispielsweise entlang verschiedener Leitfragen nähern: Wie möchte ich leben und arbeiten? Was treibt mich an? Was raubt mir Energie? Mir hat es wahnsinnig geholfen, mit ganz verschiedenen Personen in meinem Umfeld - Freunden und Kollegen - zu sprechen und nach ihrer Einschätzung zu fragen. Wenn die Perspektive einmal klar ist, gilt es den Weg dorthin - insbesondere die notwendigen Entwicklungsschritte - zu skizzieren. 

2. Fokus auf Menschen legen: Bei der Suche nach der nächsten Rolle habe ich viel größeren Wert auf meine potenziellen Kollegen*innen gelegt und die Frage “Was kann ich von diesen lernen?”. Die jeweilige Industrie und auch thematische Ausgestaltung der Rolle war für mich zweitrangig. 

• 3. Mutig sein und den Schritt wagen: Ich habe mir immer versucht vor Augen zu führen, dass ich nicht viel zu verlieren habe, wenn ich den Schritt in eine neue Rolle wage. Ganz im Gegenteil: Durch den Exit reift auch die Erkenntnis, dass man auch in anderen Umfeldern erfolgreich sein kann und welche Fähigkeiten einen von Anderen abheben.

Was begeistert dich an evolutiq?

evolutiq ist ein junges Wachstumsunternehmen in einer eher klassischen Industrie. Wir versuchen, Investmentmanagement neu zu denken und neue Standards zu setzen. So beschäftigen wir uns intensiv mit dem Thema Nachhaltigkeit und wo dieses in unseren Unternehmensbeteiligungen und Immobilienprojekten ein Differenzierungsmerkmal und Werthebel darstellt.

Das ganze Team bei evolutiq vereint, dass wir für unsere Themen brennen und eine Leidenschaft teilen - vom Werkstudenten bis zur Kollegin mit jahrelanger Berufserfahrung. Dabei versuchen wir ganz bewusst, verschiedene Hintergründe und Expertisen zusammenzubringen und neue Sichtweisen einzunehmen. 

Mit unserer Investment-Tätigkeit möchten wir auch zu der Lösung der dringlichsten Probleme unserer Zeit beitragen. Wir investieren einen wesentlichen Teil unseres Umsatz in philanthropische Projekte, die diese Probleme angehen und bauen zu diesem zweck auch eine gemeinnützige evolutiq Stiftung auf.

Und was sind für dich entscheidende Vorteile an einer Chief of Staff Rolle?

In erster Linie begeistert mich die Vielzahl an Themen - von ganz strategisch zu operativ - , die ich konzipieren und mit dem Team umsetze. Die Breite an Themen, mit denen ich mich beschäftige, ist enorm und sicher auch einer der größten Herausforderungen der Rolle.

Außerdem schätze ich die Freiheit und den Gestaltungsspielraum, den ich in der Rolle habe. Auf der einen Seite setze ich die wichtigen strategischen Impulse für die Weiterentwicklung und Skalierung von evolutiq und setze diese um. Auf der anderen Seite stehe ich in täglichem Austausch mit unserem Geschäftsführer und Gründer und arbeite eng mit zusammen. Dies Zusammenarbeit ermöglicht mir, Unternehmertum - in allen Chancen und Risiken - hautnah zu erleben und von dem großen Erfahrungsschatz jeden Tag zu lernen.

Finde hier alle offenen Stellen inklusive spannender Chief of Staff Rollen auf Movemeon.

Welche Skills aus dem Consulting helfen dir in deinem aktuellen Job als Chief of Staff?

Am meisten hilft mir die Fähigkeit, sich schnell in neue Themen einarbeiten zu können und die wesentlichen Treiber eines Themas zu identifizieren. Hier gilt es pragmatisch zu sein und den Fokus nicht zu verlieren. Natürlich helfen mir auch die Erfahrungen im Stakeholder- und Projekt-Management. Letztlich ist es von großem Vorteil, im Consulting Einblicke in verschiedene Geschäftsmodelle und Organisationen gemacht zu haben. Diese helfen mir Lösungsansätze für die Herausforderungen von evolutiq in der skalierung zu entwickeln.

Welche Entwicklungsmöglichkeiten siehst du für dich bei evolutiq?

Ich persönlich werde nun von der Chief of Staff Rolle in eine Investment Management-Position wechseln. Hierbei werden mich zu Beginn vor allem die strategische Weiterentwicklung unseres Private Capital Bereichs und die Erweiterung unseres Unternehmensportfolios beschäftigen. Hier liegen wirklich spannende zeiten vor mir! 

Langfristig ergibt sich vielleicht auch die Möglichkeit in eines unserer Portfoliounternehmen zu wechseln und hier eine spannende Rolle zu übernhemen.

Olivers Job klingt zu schön um wahr zu sein? Klicke hier, um alle offenen Rollen bei Movemeon zu finden.

Falls du auf der Suche nach neuen Talenten für dein Team bist oder weitere Informationen zu Movemeon erhalten möchtest, kontaktiere uns gerne!

When hiring former consultants into their businesses, companies often fall into the trap of letting the big three strategy houses – McKinsey, Bain and BCG (MBB) – skew their data.
In fact, these three companies typically pay elevated salaries for consultants at all seniority levels, by approximately one third of annual salary. Here, we review the average salaries that consultants leaving boutique management consultancies typically seek.

Analyst

At Analyst level, consultants from boutique firms typically earn £47,000 per annum. This is approximately 36% less than analysts at MBB companies earn. It is worth noting that, at Analyst level, salary will make up approximately 87% of total compensation, with bonus accounting for 10% and pension for 3%.

Associate

The gap narrows slightly at Associate level, where consultants from boutique consultancies earn an average of £73,000, 27% less than their counterparts in MBB firms.

View all current job opportunities on Movemeon here!

Manager

Managers at boutique consultancies earn, on average, £98,000. This is approximately two thirds of the salary that their equivalents in MBB firms earn. Base salary accounts for 84% of manager compensation, with bonus rising to 12% of the total.

Director / VP

Director / VP level consultants in boutique firms earn, on average, £172,000, again close to two thirds of the salary that their MBB counterparts earn. At Director / VP level, base salary forms just 79% of total compensation, with bonus comprising 16% and a further 2% being equity.

Movemeon partners with over 60,000 consultants worldwide, from all types of firms, to ensure our clients can find the perfect fit for their needs.

Whether you are ready to hire, looking for more information about hiring or just want some advice, one of our team of friendly specialists will get in touch within 24hrs.

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Are you a candidate? Join Movemeon.com for free and discover all live jobs on the platform.

Hiring a strategy consultant into your business is a surefire way to boost your organisation’s decision-making ability. However, our clients are often unsure how much they should pay these new hires.

Using data from our Work and Pay report, which analyses over 35,000 data points from Movemeon and Payspective, we’ve outlined the salaries that employers can expect to pay new strategy hires.

Analyst

The average annual salary among Analysts working for strategy houses was £53,000. This rose to £74,000 among analysts from McKinsey, Bain and BCG (MBB).

Associate

Associate level strategy consultants earned, on average, £87,000. Associates working at MBB firms earned an average of £100,000.

Manager

Managers working at strategy houses earned, on average, £121,000. Their counterparts working for MBB firms earned £146,000.

Director

At Director level, consultants at strategy houses earned an average salary of £182,000. The premium earned by employees of the MBB firms was greatest at the most senior level, with MBB level directors earning £255,000 on average.

With a network of over 60,000 ex-consultants worldwide, 45% of them from MBB, Movemeon is positioned to help organisations from start-ups to corporates hire talented strategists.

Speak to us today at info@movemeon.com. 

Are you a candidate looking for a new opportunity? Log in or join now!

1. Wieso hast Du dich zu Beginn Deiner Karriere für das Consulting entschieden?

Ich komme eigentlich aus einer Zahnarzt-Familie, habe mich aber nach dem Abitur für ein BWL-Studium an der WHU entschieden. Hier kam ich dann relativ schnell mit dem Thema Consulting in Kontakt, da einige Beratungen Unternehmenspräsentationen an der Uni abgehalten haben. Für mich klang das sehr spannend. Die Beratungsarbeit ermöglicht Einblicke in unterschiedlichste Themengebiete und Industrien. Außerdem haben mir die Menschen hier sofort zugesagt – jeder ist sehr ehrgeizig, lösungsorientiert und möchte neue Dinge lernen.

Nach meinem Bachelorstudium habe ich eine Art ‚Gap year‘ eingelegt, um Einblicke in verschiedene Unternehmen zu bekommen, unter anderem Consulting. Da ich weiterhin überzeugt von der Arbeit in der Beratung war, habe ich mich dann nach meinem Master an der LSE für eine Karriere im Consulting entschieden und insgesamt knapp 6 Jahre bei Simon-Kucher und der Boston Consulting Group gearbeitet.

2. Was hat Dich in Deiner Zeit in der Beratung am meisten geprägt?

Simon-Kucher war ein super Einstieg in die Beratung, um das berühmt-berüchtigte “Berater-Toolkit” zu erlernen. Hier habe ich mir viel Methodenwissen, beispielsweise die richtige Strukturierung von Präsentationen und Projektmanagement angeeignet.

Der Schritt zu BCG ermöglichte mir, Beratung nochmal aus einer neuen Perspektive kennen zu lernen. Neben meinem “Steckenpferd” für Pricing, waren dort vor allem die Dynamik der Projekte und das Kennenlernen einiger weiterer Industrien für mich prägend. 

Verstehen, strukturieren und priorisieren – das habe durch meine Zeit bei BCG definitiv verinnerlicht. Außerdem war das internationale Kollegium für mich sehr inspirierend. BCG hat eine beeindruckende Industrieexpertise über ein großes Expertennetzwerk. Durch meine Zeit in der Beratung, habe ich sehr deutlich gelernt, wie wichtig eine gute Teamzusammenstellung und eine cross-funktionale Arbeitsweise ist.

3. Wie verlief dein weiterer Karriereweg?

Die Corona-Zeit hat mich sehr zum Nachdenken gebracht. Fernab der vielen Ablenkungen des Alltags und durch die globale Krise wurde ich dazu angeregt, zu reflektieren, an welchen Themen ich langfristig mitgestalten möchte.

Während meiner Zeit bei BCG habe ich vermehrt in der Technologiebranche und dem Gesundheitssektor gearbeitet. Technologie hat mich schon immer fasziniert, da sie Effizienz bringt und Strukturen schafft. Die Arbeit im Gesundheitssektor reizte mich schon immer und die Corona-Krise hat das natürlich noch einmal verstärkt. Healthtech kombiniert diese beiden Bereiche ideal für mich. Dann wurde ich auf die Chief of Staff Position bei Doctolib aufmerksam. Das hat einfach super gepasst.

4. Wie kann man sich die Arbeit als Chief of Staff vorstellen?

Die Chief of Staff Rolle ist sehr vielschichtig. Oft spricht man auch von dem “Schweizer Taschenmesser” oder dem “Öl im Motor der Maschine”. Du bringst eine Vielzahl an unterschiedlichen Fähigkeiten mit und bist somit flexibel einsetzbar. Wichtig ist, dass Du ein wirkliches Interesse für cross-funktionales Arbeiten hast und nicht in Silos denkst. Letzten Endes bist Du für einen reibungslosen Ablauf im Unternehmen zuständig.

Als Chief of Staff sorge ich dafür, dass jede Interaktion des CEO so wirkungsvoll wie möglich ist und er seine Zeit und Energie optimal nutzen kann. Das kann zum Beispiel bedeuten, dass ich seine Agenda priorisiere, Projekte ad-hoc für ihn übernehme, die richtige Kommunikation im Team sicherstelle oder Meetings abnehme.

Daher sind eben die Soft Skills auch sehr wichtig. Ein Chief of Staff sollte ebenfalls den emotionalen Subtext einer Situation lesen können. Du bist kein Top-Down-Manager, sondern musst ein Gespür für Teams haben und intuitiv Entscheidungen treffen können.

5. Welche Skills aus dem Consulting helfen Dir in Deiner aktuellen Rolle?

Immens viele! Mir fällt jeden Tag aufs Neue auf, dass mir sehr viele Skills, die ich im Consulting verinnerlicht habe nun tagtäglich helfen!

Das beginnt bei meiner persönlichen Organisation und geht über strukturiertes, effizientes und zielgerichtetes Arbeiten im Team sowie die flüssige Beherrschung von (IT-) Tools bis hin zu Soft Skills wie Teamführung und kundenorientiertes Denken.

Consulting steht für mich nach wie vor für eine extrem wertvolle Ausbildung und ich bin sehr froh, dass ich dieses Toolkit nun in der Healthtech-Industrie zum Einsatz bringen kann.

6. Welche Tipps würdest Du Consultants geben, die aktuell über ihren ersten Schritt aus der Beratung nachdenken?

Ich würde zuerst empfehlen, die Zeit im Consulting zu nutzen, um sich Methodenwissen und die sogenannten “Hard Skills” anzueignen. Das wird Dir in allem was danach kommt extrem weiterhelfen! Außerdem macht es für viele Kollegen Sinn, auf verschiedene Projekte gestafft zu werden, um unterschiedliche Problemstellungen kennenlernen zu können wie z.B. Topline vs. Bottomline Projeke, Orga, Restrukturierung, etc..  

Ich glaube nicht, dass es den einen “perfekten” Moment gibt, um das Consulting zu verlassen. Jeder sollte sich bewusst Gedanken dazu machen, mit welchem Skillset er oder sie die Beratung verlassen möchte. Falls beispielsweise Projektleitungserfahrung im nächsten Job erforderlich ist, lohnt es sich gegebenenfalls, ein bisschen länger im Consulting zu bleiben.

Außerdem hilft es, offen für Angebote zu sein, beispielsweise von Recruitern. Im Beratungsalltag fällt es oft schwer, die Zeit zu finden, über Möglichkeiten außerhalb des Consultings nachzudenken. Nehmt Euch definitiv Zeit, einen Schritt zurück zu gehen und zu reflektieren, ob das aktuelle Arbeitsumfeld noch die richtige Umgebung für die Entwicklung in Richtung Eures langfristigen Karriereziels ist.

Zu guter Letzt würde ich noch das Thema Netzwerk erwähnen. Egal ob ehemalige Studienkollegen oder Consulting-Alumni – hier schlummern oft sehr viele interessante Berufsperspektiven und auch entferntere Bekannte freuen sich immer, wenn sie Euch unterstützen können.

Suite à la publication de notre rapport sur le freelance 2023, nous avons relevé cinq points importants qui poussent les employeurs à considérer le recrutement des consultants indépendants. 

Il s'agit d'un marché en pleine croissance, qui peut permettre la réduction des coûts liés au recrutement des consultants, mais il y a certains facteurs importants à prendre en compte avant d'embaucher des consultants indépendants, en particulier l'importance de la flexibilité et la façon de convertir les salaires permanents en taux journaliers.

Lire le rapport complet ici. 

APERÇU

Plus de trois ans après notre dernier sondage auprès des consultants indépendants, le dernier rapport sur le marché freelance est sorti. Le rapport a identifié un marché en croissance avec une expertise disponible. 

Ici, nous identifions cinq conclusions essentielles du rapport et soulignons leur pertinence pour les employeurs qui envisagent de recruter des consultants indépendants pour leurs projets stratégiques. 

5 POINTS CLÉS POUR ATTIRER LES CONSULTANTS FREELANCER 

LES CONSULTANTS INDÉPENDANTS SONT RENTABLES POUR LES PROJETS À LONG TERME

Bien que le recours à un cabinet de conseil soit logique pour les projets stratégiques et urgents, il s'agit d'une option coûteuse par rapport au recrutement d’un consultant indépendant. 

Au cours d'un projet de transformation de six mois, notre rapport a constaté des économies de £100.000 sur les taux journaliers des analystes par rapport aux cabinets de conseil, et des économies de £280.000 sur les consultants indépendants de niveau manager par rapport à ceux travaillant pour un cabinet de conseil externe. Globalement, une équipe freelance coûte 68% moins cher qu'une équipe de conseil.

Nous avons plusieurs opportunités freelance sur notre plateforme Movemeon. Cliquez ici pour trouver votre prochaine mission

LES CONSULTANTS INDÉPENDANTS SONT MOTIVÉS PAR UN BON ÉQUILIBRE ENTRE VIE PROFESSIONNELLE ET VIE PRIVÉE

Le marché des consultants indépendants est en croissance grâce à la vague de démission, et la principale raison du passage au travail indépendant a été l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

Cela indique que les entreprises employant du personnel permanent accusent un retard dans la flexibilité qu'elles offrent au personnel. Il est important de se rappeler que cette flexibilité est un facteur important. 

Pour cette raison, les consultants indépendants sont les mieux adaptés aux rôles ou aux projets qui concernent principalement la performance individuelle, par opposition (par exemple) à ceux qui impliquent beaucoup de temps en face avec des clients, des collègues ou d'autres parties prenantes, ou d’autres exigences. 

Un travail qui peut être effectué à tout moment de la journée dans un délai donné, sans nécessiter une coordination excessive avec les parties prenantes, convient mieux aux consultants indépendants.

LES INDÉPENDANTS TRAVAILLENT ET GAGNENT PLUS

Les taux journaliers sont restés stables depuis le dernier rapport en 2019, avec une augmentation de 7 % au niveau des analystes et de 1 à 3 % pour les managers.

Cependant, à temps plein, les consultants indépendants gagnent désormais plus que les consultants permanents. Gardez à l'esprit, lors de la planification des coûts et de la négociation des tarifs journaliers, que les indépendants recherchent des projets à temps plein - autant de jours de la semaine, du mois ou de l'année travaillés - que possible, car cela a un impact plus important sur leur revenu annuel que le tarif journalier seul.

DIVISER UN SALAIRE PERMANENT PAR 120 POUR TROUVER LE TAUX JOURNALIER ÉQUIVALENT

L'embauche du personnel permanent entraîne divers coûts qui ne s'appliquent pas aux indépendants, tels que les pensions, les primes, les frais de formation, etc.

Le calcul de l'enveloppe pour convertir le coût d'un salaire permanent en un taux journalier consiste à diviser le salaire permanent par 120.

Cependant, comme les consultants indépendants travaillent généralement un peu moins de 200 jours par an, ils ont tendance à gagner 25 à 45 % de plus qu'en tant qu'employés à temps plein.

LES PLATEFORMES DEVIENNENT DE PLUS EN PLUS IMPORTANTES 

Depuis 2019, il y a eu une augmentation de 50 % du nombre de freelances trouvant du travail via des plateformes, 21 % déclarent avoir trouvé la majorité de leurs projets grâce à elles. 

Les agences étaient la principale source pour 20 % des consultants, le bouche à oreille étant la principale source avec 40 %. Si vous avez du mal à trouver des freelances appropriés via votre propre réseau, envisagez de vous inscrire à une plateforme de freelances, inscrivez-vous ici ou contactez  Movemeon pour accéder à notre réseau mondial de plus de 60 000 (anciens) consultants.

Vous trouverez plus de détails sur l'état du marché des freelances dans notre Rapport de freelance 2023 , y compris les types de projets sur lesquels les consultants indépendants ont travaillé au cours des 12 derniers mois, les principales raisons évoquées par les consultants pour réduire leurs tarifs journaliers et les tarifs journaliers moyens recherchés par les consultants indépendants. 

Envisagez-vous d'embaucher un consultant indépendant pour votre équipe, cherchez-vous plus d'informations sur le recrutement ou souhaitez-vous simplement un conseil?  Contactez-nous  pour parler à l’un de nos spécialistes.

Pour plus d’informations sur les préférences des consultants indépendants, suivez notre entretien avec Mark au sujet de la vie après le conseil. 

https://www.youtube.com/watch?v=mVR2kNdT-wA

Suivez notre chaine Youtube pour ne pas manquer nos entretiens avec différents dirigeants et obtenir plus d’informations sur le secteur du conseil.

À propos de l’auteur : Dan McEvoy est un rédacteur et éditeur indépendant avec une grande expérience dans le domaine de la finance, de la technologie, des ressources humaines, du recrutement et du marketing.

Every fortnight or so I run a poll on my LinkedIn. Given my area of expertise, the polls explore consulting careers (in and after consulting) - why people start, why they leave and what they leave for. Typically 600-1,200 people join in (a pretty decent sample size) and overall, these polls have been viewed by over 500,000 people with more than 15,000 participants.

Why do I do these polls about post consulting careers?

Well, unlike many more linear careers, most consulting careers involve leaving consulting. So for a consultant, plotting a career is a bit of a minefield. And if you're trying to hire consulting-trained professionals, how best to attract them can be equally mind-boggling. So, I find the results of these polls particularly enlightening. Why?

• For employers (HR and hiring managers inside and outside of consulting firms), they unlock the secret sauce in retaining or attracting consulting-trained professionals (into roles like strategy, transformation, project management, commercial development, chief of staff etc) by shining a light on how most people think about their consulting careers.
• For consultants, they shed light on how others in the consulting industry feel and behave and accordingly, give you clear references for plotting your consulting career - either in or away from consulting itself.

In this article, I've collated 11 recent polls into 3 topics:

1. Firstly: "Starting a consulting career - why?"
2. Secondly: "Leaving consulting - why?"
3. And finally: "Leaving consulting - what for?"

So, let's get into the data...

Starting a consulting career - why?

Summary: simply put, the majority of people who start a consulting career...

• Don't regret the time spent in consulting (83%);
• Didn't join intending for a lifelong consulting career (88%) / did join as a means to an end (skills, network);
• Don't regret leaving consulting (93%) and;
• Would have been more likely to stay / would return if pay, progression and, especially, working hours improved (80%).

Consultants & former consultants - do you regret the time you spent / are spending in consulting?

Results: (link to data)

When you joined a consulting firm, was it as a "means to an end", or did you envisage a whole career in a consulting firm?

Results below (link to original data)

Do you regret leaving consulting?

Results below (link to original data)

What's the main reason you'd consider switching consulting firms / moving back to consulting?

Results below (link to original data)

Leaving consulting - why?

Summary: simply put, the majority of people leave a consulting career (i.e, leave a permanent role in a consulting firm) in order to...

• Improve their work-life balance / working hours which has..,.
• Deteriorated further during / thanks to covid

What's the main reason you left / would consider leaving consulting?

Results below (link to original data)

Leaving consulting - was work-life balance the main reason (or would it be, if you were to leave in the future)?

Results below (link to original data)

Consultants - how has your work-life balance changed through covid? I'm working..

Results below (link to original data)

Leaving consulting - what for?

Summary: simply put, consultants transition their careers out of consulting along the following lines...

• Scale-ups are the most sought-after company type, but the full range of organisations is appealing (the consulting skill set is extremely transferable so most options are open)
• Most consultants want their career to end up in a P&L or operational leadership role (CEO/COO track) - the most successful companies at hiring ex-consulting talent can show a path to these (typically using strategy / transformation teams as a stepping stone / leadership talent pipeline)
• Freelance consulting is becoming increasingly popular
• Current & former consultants want more data when it comes to choosing post-consulting careers, especially regarding compensation and work-life balance. We're on a mission to provide that - check it out here.

Consultants - what company type do you find most appealing (as a post consulting home)?

Results below (link to original data)

Current & former consultants - what job type would you most like your career to lead to (or for more senior folk, which has it lead to)?

Results below (link to original data)

Freelancing - Are you more of less likely than 12 months ago to consider doing some freelance work?

Results below (link to original data)

Would it be helpful to know which post-consulting careers have the best pay, working hours & job satisfaction?

Results below (link to original data)

Popular Resources

If you're trying to assess your options for a post-consulting career, here are some popular resources:

• Private equity - 29 questions to ask
• What is a Chief of Staff and why do they get hired?
• How to be successful as a freelance consultant
• 30 interviews with industry leaders (who used to be consultants)