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Dans un contexte en constante évolution de la stratégie d'entreprise, l'art de l'embauche occupe une place centrale. Traditionnellement, l'accent a été mis sur le recrutement au sein de l'illustre trio McKinsey, Bain et Boston Consulting Group (MBB), mais la prise en compte d'un vivier de talents plus diversifié pourrait constituer un coup de maître stratégique.

1. DES TALENTS DIFFÉRENTS POUR DES EXPERTISES DIFFÉRENTES

Leur prédominance fait qu'il est facile de l'oublier, mais il existe tout un monde d'expertise stratégique en dehors du MBB. Le trio a un taux d'admission étonnamment bas chaque année, ce qui signifie que des milliers de consultants talentueux se développent en dehors de la traditionnelle bulle de MBB.

En outre, de nombreux diplômés rejoignent des boutiques en raison de leurs propres domaines de spécialisation. Des organisations telles que OC&C ont affiné leur expertise dans le domaine de la vente au détail, tandis que Roland Berger jouit d'une excellente réputation dans le domaine des biens de consommation. Leurs consultants spécialisés apportent des perspectives uniques qui peuvent s'avérer précieuses lors de l'élaboration de stratégies spécifiques à un secteur. Ils sont souvent aussi qualifiés et talentueux que les consultants de MBB.

2. UN ÉTAT D'ESPRIT DIFFÉRENT POUR DES CHALLENGES DYNAMIQUES

Dans un contexte actuel d'évolution rapide des entreprises, l'agilité est essentielle. Des équipes diversifiées apportent un éventail de perspectives, d'approches et de méthodes de résolution de problèmes qui peuvent s'avérer cruciales lorsque l'on est confronté à des challenges dynamiques.

S'il est vrai que les consultants de MBB possèdent de remarquables compétences en matière d'analyse et de résolution de problèmes, la présence de professionnels issus d'autres cabinets de conseil peut apporter de nouvelles idées et une capacité d'adaptation au processus stratégique.

3. UN RAPPORT QUALITÉ-PRIX OPTIMAL

Les consultants de MBB bénéficient souvent d'une prime d'environ 20 % par rapport aux consultants d'autres cabinets de stratégie de premier plan. Chercher en dehors de MBB peut apporter un avantage significatif en termes de coûts sans compromettre la qualité. Cela est particulièrement intéressant lorsque l'on travaille avec des fourchettes salariales restreintes, comme c'est le cas dans la plupart des grandes entreprises.

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4. DE LA STRATÉGIE À LA MISE EN ŒUVRE

Même si l'on admet que les consultants de MBB ont un avantage en matière de planification stratégique, des consultants alternatifs peuvent être plus performants en matière d'exécution. La mise en œuvre de stratégies au sein d'une entreprise exige non seulement un état d'esprit stratégique, mais aussi la capacité de travailler dans des environnements interfonctionnels et dans des contextes opérationnels complexes. Les consultants extérieurs à MBB ont souvent plus d'expérience pratique dans la concrétisation d'une vision stratégique en résultats tangibles pour l'entreprise.

5. UNE TRANSITION PLUS RAPIDE VERS L'IMPACT

Cette expérience pratique accrue permet de passer plus facilement et plus naturellement de la stratégie à l'exécution. Les consultants issus de cabinets spécialisés peuvent être plus rapidement opérationnels, grâce à leur expérience préalable non seulement en matière d'élaboration de stratégies, mais aussi dans la mise en œuvre pratique de celles-ci à travers les différentes fonctions de l'entreprise.

CONCLUSION

Si les consultants MBB ont longtemps été considérés comme l'étalon-or, de nombreux directeurs stratégiques avec lesquels nous travaillons sont de plus en plus disposés à élargir leurs horizons en recrutant en dehors du trio, ce qui permet de constituer des équipes plus diversifiées, plus spécialisées et plus adaptées. Les compétences, le talent et souvent le rapport qualité-prix des consultants de cabinets de stratégie comme OC&C, Roland Berger, LEK, etc. en font des différentiateurs stratégiques potentiels qui peuvent propulser les entreprises vers un succès sans précédent.

Movemeon a été fondé par deux anciens alumni de MBB, mais travaille avec des consultants issus d'un large éventail d'entreprises. Découvrez comment nous pouvons vous aider à recruter un expert en stratégie pour votre équipe.

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Dans un monde incertain, quelques entreprises parviennent non seulement à survivre, mais aussi à prospérer. Les entreprises plus petites et plus flexibles attirent les candidats sur un marché de plus en plus concurrentiel : Les tendances de Movemeon en matière de candidatures pour 2023 montrent que les quatre premières entreprises en termes de nombre de candidatures reçues étaient toutes des boutiques avec une spécialisation et une mission sectorielles claires. Ces dernières, ont reçu le même nombre de candidatures que les 16 entreprises suivantes réunies.

Cela correspond aux résultats de notre rapport de 2023 sur les freelances et de celui de 2022 sur les indices qui ont montré que les consultants qui changent de cabinet tout en restant dans le domaine du conseil ont tendance à vouloir avoir plus d'impact.

Les changements de poste de travail, qui s'appuient sur les compétences (stratégiques) existantes des employés, permettent des réorientations de carrière davantage axés sur les missions.

Si l'on compare ces choix de carrière aux données externes, il est clair qu'ils reflètent les changements plus globaux qui se produisent dans le secteur du conseil puisque les cabinets et leurs clients s'adaptent à l'évolution rapide des conditions du marché.

Stratégie flexible

En période d'incertitude, il est bon de savoir s'adapter. Les périodes économiques difficiles vont de pair avec de fortes baisses pour certaines industries et certains secteurs, mais il est souvent difficile de prédire quels marchés seront touchés et lesquels résisteront.

Les entreprises qui dépendent fortement d'un seul marché ou d'une seule source de revenus sont menacées et il est plus difficile pour les grandes structures de se réorienter rapidement si leur clientèle principale réduit soudainement ses dépenses. En revanche, les petites entreprises, ont généralement des temps de réponse plus courts ; elles sont habituées, par la force des choses, à contrôler, évaluer et adapter constamment leurs offres.

C'est la raison pour laquelle les petites entreprises sont actuellement plus populaires sur Movemeon ; les candidats sont clairement conscients des avantages que présentent les boutiques face à l'imprévisibilité du cycle économique du marché.

La nécessité de s'adapter est également à l'origine des comportements d'embauche dans ces entreprises. Les boutiques conseils recrutent de plus en plus de spécialistes dans une variété de marchés de niche et d'industries, en particulier dans les domaines de l'impact social, du conseil aux gouvernements et de l'énergie.

De plus, les entrepreneurs sont de plus en plus populaires, leur flexibilité offrant une expertise indispensable tout en conservant la capacité de réduire les coûts et de réagir rapidement en cas de besoin. Les partenaires conseillers les plus performants de Movemeon font de plus en plus appel à des prestataires, comme le mentionne Ethan Cho, notre conseiller en chef, dans sa dernière Newsletter.

Gestion stratégique des talents

Les équipes talentueuses favorisent l'innovation et s'adaptent efficacement au changement. Une étude du McKinsey Global Institute a montré que les entreprises les plus prospères au monde associent généralement l'investissement dans le développement des talents à une culture axée sur l'innovation.

Toutefois, il existe des écarts entre l'offre et la demande pour certaines compétences. Les entreprises doivent donc être prêtes à proposer des formations, que ce soit au personnel en place ou aux nouveaux employés qui n'ont peut-être pas d'expérience sectorielle, mais qui possèdent des compétences transférables adéquates.

Les entreprises qui investissent dans le développement de leurs employés peuvent constater une meilleure fidélité du personnel. Une étude sur LinkedIn montre que 94 % des personnes resteront plus longtemps dans une entreprise si celle-ci s'investit dans le développement de leur carrière. De même, grâce à des programmes de formation interne efficaces, ces entreprises peuvent élargir leur champ d'action lorsqu'elles recrutent, accédant ainsi à un plus grand nombre de talents. La diversité s'en trouvera naturellement améliorée, ce qui renforcera la capacité d'adaptation et d'innovation de l'entreprise.

Les entreprises qui proposent des programmes de formation efficaces ont tout intérêt à les promouvoir au cours du processus d'embauche, car les candidats, en particulier les plus jeunes, s'intéressent de plus en plus aux possibilités de développement interne lorsqu'ils évaluent les offres d'emploi concurrentes. Nos experts internes de Movemeon peuvent vous conseiller sur la meilleure façon de positionner les programmes de formation dans vos offres d'emploi.

Les experts internes de Movemeon peuvent vous conseiller sur la meilleure manière de positionner les programmes de formation dans vos offres d'emploi. Contactez-nous en cliquant ici !

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Vision globale

La diversification géographique peut limiter l'exposition à des problèmes territoriaux.

Alors que les marchés "traditionnels" (en particulier les États-Unis, le Royaume-Uni et l'Union européenne) traversent une période d'incertitude économique, d'autres zones géographiques, en particulier le Moyen-Orient, sont en plein essor. Les projets abondent et les cabinets de conseil y délocalisent leurs équipes et leurs ressources. Le FT a rapporté en février que, bien que les cabinets de conseil cherchent à réduire leurs coûts sur leurs marchés nationaux, des entreprises comme PwC augmentent leur nombre d'employés dans la région.

Les petites et moyennes entreprises se rallient également à cette tendance et affectent leurs ressources en conséquence. Par exemple, lors de la réunion annuelle de Roland Berger au début de l'année, un quart de l'ensemble de ses partenaires ont été désignés pour sa filiale au Moyen-Orient, tandis que Renoir Consulting a acquis ESG-Integrate à Dubaï l'année dernière afin de renforcer sa présence dans la région.

Ethan Cho, conseiller principal de Movemeon, a soutenu des boutiques et des grandes entreprises dans leur expansion au Moyen-Orient. N'hésitez pas à nous contacter pour plus d'informations ou si vous avez des questions sur les candidats de Movemeon au Moyen-Orient.

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Embarking on a freelancing journey is an exciting leap into the world of independence and entrepreneurship, but some aspects of the transition can be confusing for newcomers. Here, we answer the most common freelancer FAQs, providing valuable insights on how to establish a limited (ltd) company, identify reliable sources of professional insurance, and choose the best business bank accounts for your consultancy venture.

How do I set up a ltd company?

This seems a daunting requirement at first glance, but by following these simple steps you can have your ltd company set up quickly and efficiently:

1. Choose a name: Make sure it's unique and relevant to your services. Check its availability (here if in the UK) before committing.
   
2. Register your business: You’ll need to provide the relevant authorities (such as Companies House in the UK) with details about company directors, shareholders, and a registered office address.
   
3. Consider legal and tax implications: Consult legal and tax professionals to ensure you're aware of the legalities of your business structure. A ltd company offers limited liability protection and potential tax advantages.

How should I insure my business?

Insuring yourself as a freelancer offers protection against legal claims and financial liabilities. As a rule of thumb, this is a crucial safeguard to implement when setting up your freelance business.

Conduct thorough research to ensure you select a reputable provider, with coverage tailored to your industry and services and with indemnity insurance included. Consider other specialist cover you may need, such as general liability insurance, cyber liability insurance, or worker's compensation insurance.

Click here to view all freelance projects on Movemeon!

How do I choose a business bank account?

Research dedicated business banking accounts thoroughly. You may want to use a “traditional” bank for your business, but for a faster, digital-first process, consider using a “challenger” bank such as Monzo, Tide or Starling. 

Ideally, your bank will:

• Charge minimal fees and have low minimum balance requirements
• Offer user-friendly online banking services
• Integrate effectively with popular accounting software.

How do I develop professionally?

As a freelancer, you can no longer rely on your employer for training and professional development. Remember to invest in enhancing your skills and staying up-to-date with industry trends. This adds value to your services and helps you stand out in a competitive market.

How can I find more business?

Ensure you network constantly to find new potential clients. Networking can lead to collaborations, referrals, and growth opportunities. Connect with fellow freelancers, industry professionals, and attend conferences — try to tie networking and business development in with professional development by learning about the emerging trends in your field.

Becoming a freelancer offers the freedom to shape your career on your terms. Setting up a ltd company, securing professional insurance, and choosing the right business checking account are the first steps towards a potentially fulfilling career path.

To connect with employers seeking to hire freelancers, speak to Movemeon today.

Would you like to hire a freelancer for your team or want to know more about it? Get in touch with one of our in-house experts!

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Following the Great Resignation, employers face an increasingly difficult task in attracting the right candidates to their organisation. Most recruitment channels, especially LinkedIn, are saturated, and the traditional recruitment agency experience is a negative one for candidates. 

However, employers can improve their own prospects through the use of recruitment platforms. These are an increasingly popular avenue for jobseekers to find work, and offer various benefits to the employers using them including reduced time-to-hire and lower costs.

Talented people are in demand

According to a survey of over 90,000 jobseekers conducted by BCG, 80% of people working in business management and 78% of those working in financial services are approached about new jobs at least several times per year. 72% of each group felt that they, rather than their potential employers, were in the driving seat when it came to salary negotiation.

Top talents will have many options, and they know it. Negative hiring experiences are a major turnoff in a highly competitive labour market; it isn’t just about making the best financial offer. 52% of respondents to BCG’s survey said that a strong negative experience during the selection process would put them off accepting an otherwise good offer, higher than any other factor. 

Candidate experience is everything. Interview processes are two-way streets, and in-demand workers are assessing their prospective employer as much as the other way around. Employers need to take an end-to-end approach to their hiring processes, ensuring that it is seamless and intuitive from the start to set the best impression. Recruitment platforms are one of the best places to start.

Platforms can improve hiring outcomes

More than half of the respondents said that they would use a recruitment platform, such as Movemeon, if they were looking for a new position. Further, when asked how they came by their current position, platforms had the highest response rate, at 29%. Recruitment platforms are a popular and effective means of scaling recruitment efforts. 

Choosing the right platform is therefore key to building an efficient hiring process, and it can bring various benefits:

Reduce time-to-hire.

CIPD data shows that over half of companies using technology in their recruitment process found that it enabled them to screen out unsuitable applicants to some or a great extent.

Improve candidate experience. The same CIPD report shows that 78% of companies reported an improvement in candidate experience as a result of using recruitment technology.

Reduced costs.

Cost-per-hire is typically lower through recruitment platforms than through agencies, largely because much of the work an agency performs is automated by a recruitment platform. Further, with more efficient resourcing tools, in-house recruitment teams can do more with less, making them smaller and leaner.

Facilitate cleaner data management.

Recruitment platforms tend to automatically log key hiring process data, especially when integrated with an ATS. This means cleaner, more thorough and less time-consuming data management, with analytics functions often included too.

For example, a multinational consumer-goods company cited by McKinsey found that adopting digital hiring tools delivered $1m hiring cost savings per annum (across approximately 800 hires, meaning a saving-per-hire of $1,250) as well as a 90% reduction in cost-per-hire

Movemeon, for example, offers various key advantages to candidates and employers. Rather than face the hassle of fielding cold calls from recruiters, candidates can receive notifications whenever they match with a company on the platform. This creates a better and more positive candidate experience, increasing the chances of a positive hiring outcome.

Likewise, hiring companies can strip out the time and effort needed to process irrelevant applications. No recruiters forwarding disinterested or underqualified candidates; matching candidates on Movemeon ensures that every connection is made with engaged, highly talented applicants.

Above all, candidates on Movemeon are a specialised community of current- and former consultants, each of whom trusts Movemeon as a partner to match them with roles highly suited to their backgrounds. As such, employers can find candidates through the platform that simply aren’t looking in other places, or via agencies.

Find out how Movemeon can improve your hiring through our innovative platform and global network of consultants. Get in touch with on of our experts!

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In the ever-evolving landscape of corporate strategy, the art of hiring has taken centre stage. Traditionally, the onus has been on recruiting from the illustrious trio of McKinsey, Bain, and Boston Consulting Group (MBB), but considering a more diverse talent pool could be a strategic masterstroke.

1. Diverse Talent, Diverse Expertise

Their dominance makes it easy to forget, but there's a whole world of strategic expertise outside of MBB. The trio have surprisingly low intakes each year, meaning that thousands of talented consultants develop outside of the traditional MBB bubble. 

Additionally, many graduates join boutique firms due to their own areas of specialisation. Organisations such as OC&C have honed their expertise in retail, while Roland Berger have an outstanding reputation in consumer goods. Their specialised consultants bring unique perspectives that can prove invaluable when crafting industry-specific strategies and are often as qualified and talented as MBB consultants.

2. A Diverse Mindset for Dynamic Challenges

In today's fast-paced business environment, agility is key. Diverse teams bring a range of perspectives, approaches, and problem-solving methodologies that can be crucial when facing dynamic challenges. While MBB consultants certainly possess remarkable analytical and problem-solving skills, introducing professionals from a broader spectrum can infuse fresh ideas and adaptability into the strategic process.

3. Maximum Value for Money

MBB consultants often earn a premium of around 20% compared to consultants from other top-tier strategy firms. Looking outside of MBB can provide a significant cost advantage without compromising on quality. This is particularly useful when working within the tight salary bands of most large corporates.

4. From Strategy to Implementation

Even if we accept that MBB consultants may have an edge in strategic planning, alternative consultants can outperform in implementation. Executing strategies within a business requires not just a strategic mindset but the ability to navigate cross-functional environments and operational intricacies. Consultants from outside MBB often have more hands-on experience in translating strategic vision into tangible business results.

5. A Faster Transition to Impact

With this increased hands-on experience comes a smoother, more natural transition from strategy to execution. Consultants from specialised firms can hit the ground running faster, thanks to their prior experience in not only shaping strategies but also driving their practical implementation across different business functions.

Conclusion

While MBB consultants have long been considered the gold standard, many of the strategy directors we work with are increasingly open to expanding their horizons by hiring outside of the trio, resulting in more diverse, specialised, and adaptable teams. The skillsets, talent and often value for money of consultants from strategy firms like OC&C, Roland Berger, LEK etc. make them potential strategic differentiators that can propel organisations toward unprecedented success.

Movemeon was founded by two MBB alumni, but works with consultants from a comprehensive range of firms. Find out how we can help hire a specialised strategist for your team.

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In a world riddled with uncertainty, certain firms manage not just to survive, but to thrive. Smaller, more agile firms appeal to candidates in an increasingly competitive marketplace: Movemeon’s 2023 application trends show that the top four firms by number of applications received were all boutiques with a clear industry specialism and mission, and collectively received the same total number of applications as the next 16 companies combined.

This tallies with insights from our 2023 freelance report and 2022 index report, which showed that consultants changing firm while staying in advisory tended to want greater impact. Sideways moves, leveraging their existing (strategy) skills, are enabling more mission-driven career changes.

When compared with external data, it is clear that these career choices reflect broader changes taking place in the consulting industry, as advisory firms and their clients adjust to rapidly changing market conditions.

Agile strategy

In uncertain times, it pays to be adaptable. Tough economic times go hand-in-hand with severe downturns for particular industries and sectors, but it is often hard to predict which markets will be affected and which will endure. 

Companies that rely heavily on a single market or revenue stream are at risk, and it is harder for large organisations to pivot quickly if their core customer base suddenly cuts spending. Smaller businesses, however, typically have faster iteration times; they are used, by necessity, to constantly monitoring, assessing and pivoting their offerings.

This is why smaller companies are currently proving more popular on Movemeon; candidates are clearly attuned to the advantages of boutique firms in the unpredictability of the currency business cycle. 

The need to adapt is also driving hiring behaviours in these firms. Boutique consultancies are increasingly engaging specialists in a variety of niche markets and industries, especially social impact, government and energy consulting.

Contractors are increasingly popular, their flexibility offering much-needed expertise while retaining the ability to cut costs and pivot quickly if necessary. Movemeon’s most successful advisory partners are increasing their use of contractors, as our Advisory Lead, Ethan Cho, mentioned in his most recent newsletter.

Strategic Talent Management

Talented teams drive innovation and navigate change effectively; research from McKinsey Global Institute found that the world’s most successful businesses typically combine investment in talent development with a culture of innovation.

However, gaps exist between supply and demand for certain skills. Companies must therefore be ready to offer training, either to existing staff or to new hires who may lack industry-specific experience but who demonstrate the right transferable skills.

Firms that invest in employee development can see improved talent retention; research from LinkedIn shows that 94% of people will stay at a company longer if it invests in their career development. Similarly, effective in-house training programmes mean these firms can cast the net wider when they do hire, accessing a broader talent pool. This in turn will naturally improve diversity, which improves a business’s ability to adapt and innovate.

Companies offering effective training programmes do well to broadcast them during the hiring process, since candidates, particularly younger ones, are increasingly interested in internal development opportunities when assessing competing job offers.

Movemeon’s in-house experts can advise on the best way to position training programmes in job adverts. Get in touch here!

Are you a candidate and looking for a new opportunity? Log in and view all open jobs on Movemeon!

Global vision

Geographical diversification can limit exposure to localised uncertainty. 

While “traditional” markets (especially the US, UK and EU) are undergoing a period of economic uncertainty, other geographies, particularly the Middle East, are thriving. Projects are in abundance, and advisory firms are relocating teams and resources here; the FT reported in February that, even as consultancies looked to cut costs in their home markets , firms like PwC were increasing the number of staff deployed in the region.

Boutique and medium-sized firms are also joining this trend, and allocating resources accordingly. For example, Roland Berger’s annual meeting earlier this year saw a quarter of all its partner appointments made to its Middle East practice, while Renoir Consulting acquired Dubai’s ESG-Integrate last year to boost its presence in the region.

Movemeon’s Advisory Lead, Ethan Cho, has been supporting boutiques and large firms with their Middle East expansion. Feel free to reach out for more information or if you have questions about Movemeon’s candidate base in the Middle East.

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Wege aus dem Consulting: In dieser Artikelreihe beschäftigen wir uns mit den verschiedensten Exit-Methoden aus der Beratung. Nach drei Jahren Consulting bei McKinsey gründet Florian mit zwei weiteren McKinsey-Beratern das Start-up Thinksurance, das mittlerweile führende B2B-InsurTech mit Fokus auf Gewerbeversicherungen in Deutschland. 2020 wurde er von CEO Today mit dem CEO Award Europe ausgezeichnet. Damit zählt er zu den besten CEOs Europas! Im Interview erzählt er uns von seinem persönlichen Weg aus dem Consulting und wie ihm dieser Background bei der Start-up-Gründung geholfen hat.

Wie ist es zur Gründung von Thinksurance gekommen?

Da stecken zwei Fragen drin – die nach der Gründung eines Start-ups und die nach Thinksurance. Ich bin schon während meiner Zeit bei McKinsey mit Start-ups in Berührung gekommen. Als ich dann 2015 freigestellt wurde, um an meiner Doktorarbeit zu arbeiten, habe ich den Austausch mit vielen Start-up-Gründerinnen und -Gründern intensiviert. Das Thema InsurTech war zu dieser Zeit gerade in aller Munde. Allerdings muss ich gestehen: Ich hatte dieses Thema damals noch nicht auf dem Schirm, weil ich wenig Kontakt mit der Versicherungsbranche hatte. Das hat sich aber relativ schnell geändert, als ich mich dann etwas mehr mit der Materie auseinandergesetzt habe. Als ich dann festgestellt habe, dass es kaum ein Produkt gibt, das noch digitaler und datengetriebener ist, begann mein Interesse zu steigen. Naja, und jetzt ist das fast 5 Jahre her und wir haben die Branche ganz schön aufgemischt!

Wann hast du gemerkt, dass der Schritt Richtung Gründung der Richtige ist?

Das habe ich eigentlich relativ schnell gewusst, nachdem ich operativ auch wirklich gestartet bin. Du weißt es vorher nicht, sondern es ist einfach ein Gefühl. Man spricht immer vom „Job-Person-Fit“ – der war einfach nochmal viel größer für mich als in der Beratung. In einem Start-up hast du die Chance, schnell ein eigenes Team aufzubauen, Mitarbeiter einzustellen, die an deine Mission glauben und selbst etwas aktiv gestalten. Daraus kann ich im Job die Energie, den Schwung und die Erfüllung ziehen, die ich durch das Bauen von Slides – vereinfacht gesprochen – nicht erreichen kann.

Auch auf Movemeon haben wir viele offene Stellen in Start-ups. Du kannst alle Jobs auf Movemeon.com ansehen und dich einfach innerhalb weniger Schritte bewerben.

Ist die Gründung deiner Meinung nach der ideale Exit aus dem Consulting?

Nicht unbedingt. Klar, jeder und jede möchte etwas bewegen. Dazu muss man allerdings nicht zwingend selbst gründen, sondern kann beispielsweise auch den Schritt in ein bestehendes Start-up oder Scale-up wagen. Die bekannten Vorteile von Start-ups, wie etwa flache Hierarchien, ambitionierte Kolleginnen und Kollegen und verschiedenste Events, ermöglichen es dir auch so, etwas selbst zu gestalten und einen echten Unterschied zu machen. Gleichzeitig ist der Sprung in die Unsicherheit nicht ganz so groß, wie wenn ich selbst gründe und von Null anfange. Ich hatte auch viel Glück, aber man vergisst, dass der Großteil aller Startups scheitern.

Welche Dinge, die Du als Consultant gelernt hast, haben Dir bei der Gründung von Thinksurance geholfen?

• Drive: Nicht die beste Idee gewinnt, sondern wer schnell Dinge umsetzen kann. Nur wer schnell und flexibel Dinge entscheidet, bewegt auch etwas.
• Strukturiertes Arbeiten und Selbstmanagement: Das ist unglaublich wichtig, wenn du etwas aufbauen willst, was es noch nicht gibt. Sonst verlierst du dich schnell in den Themen.
• Unternehmerisches Denken und Senior Stakeholder Management: Als Consultant arbeitest du oft mit dem Senior Leadership und dem C-Level zusammen. Dabei lernst du, so zu denken wie sie. Und du weißt auch, wie Du auf dieser Ebene kommunizieren musst. Das hilft besonders bei Gesprächen mit Partnern und Investoren.

Hier findest du weitere Interviews mit Kandidaten, die über ihren Weg nach dem Consulting sprechen.

Wege aus dem Consulting – in dieser Artikelserie beschäftigen wir uns mit den unterschiedlichen Karrieremöglichkeiten, die sich nach der Beratung ergeben können. Nika erzählt uns, wie sie als ehemalige Warwick-Absolventin und frühere Beraterin in ihrem jetzigen Job bei Google so zurechtkommt. Wir unterhielten uns außerdem über ihre Zeit bei Morrisons Online, die Unterschiede zu ihrer Stelle bei Accenture und natürlich über ihre jetzige Tätigkeit bei Google. 

Warum hast du dich für den Ausstieg aus dem Consulting entschieden?

Ich war offen für eine neue Herausforderung und wollte mein Fachwissen in der Analyse und Digitalisierung weiter ausbauen. Allerdings wurde die Stellensuche für mich schnell sehr entmutigend, da die große Anzahl an Jobbörsen und der ständige Druck der Personalagenturen meine Suche nicht unbedingt einfacher machten. Ich war mir nicht sicher, welche Unternehmen überhaupt Interesse an der Beschäftigung von ehemaligen Beratern haben und wo ich mit meiner Suche beginnen sollte. Zu dieser Zeit hat mir dann ein Freund aus der Beratung die Nutzung von Movemeon empfohlen.

Movemeon legt seinen Fokus speziell auf die Vermittlung von Jobs, die einen Beratungshintergrund erfordern. Der Vorteil an Movemeon ist, dass du weder zu etwas gedrängt wirst, noch dich mit unpassenden Jobangeboten auseinander setzen musst. Du alleine kannst die Richtung deiner Jobsuche vorgeben. So hatte ich die volle Kontrolle über den gesamten Prozess und konnte mich eigenständig auf meine favorisierten Positionen bewerben. Diese Autonomie habe ich sehr genossen und doch konnte ich mir jederzeit sicher sein, dass ich bei Bedarf einen Ansprechpartner von Movemeon erreichen konnte. Meine Bewerbung war wirklich sehr unkompliziert und eine Rückmeldung seitens des Arbeitgebers erfolgte schnell. So kam ich zu meinem ersten Job nach dem Consulting - in das Unternehmen Morrisons Online.

Auf Movemeon findest zahlreiche Rollen in verschieden Branchen und Funktionen. Melde dich an und finde noch heute deinen neuen Job!

Wie war der Wechsel zu Morrisons Online?

Die Arbeit bei Morrisons Online habe ich sehr genossen. Da ich immer offen für neue Erfahrungen bin, fiel es mir nicht schwer sofort einzutauchen. Der Zeitpunkt meines Einstiegs war perfekt, da ich unbedingt im digitalen Bereich arbeiten wollte und das Projekt gerade gestartet hatte. Es fühlte sich wie die Arbeit in einem Start-up an: Die Atmosphäre war wirklich aufregend und die Mentalität des Unternehmens passte einfach zu mir. 

Da alles von Grund auf neu konzipiert wurde, mussten wir uns komplett auf unsere Analysen und Modelle verlassen. Außerdem waren wir alle neu in diesem Projekt: Unsere Erfahrungen konnten wir schlichtweg nur durch praktische Umsetzung und Überprüfung unserer Ideen sammeln. Es war sozusagen wie ein Crash-Kurs in Unternehmensneuaufbau. Kreative Lösungen waren gefragt und wir mussten ständig neu dazu lernen. Rückblickend war dieser Schritt die beste Entscheidung für meine Karriere nach der Beratung. Nicht dass das Team nur großartig war, wir sind auch immer noch miteinander befreundet. Weil wir selbst so gute Erfahrungen mit Movemeon gemacht haben, haben wir auch bei der weiteren Zusammenstellung unseren Teams auf Movemeon vertraut.

Falls du nach Mitarbeitern für dein Team suchst, helfen wir dir selbstverständlich ebenfalls gerne weiter. Nimm einfach über das Formular Kontakt auf und wir melden uns umgehend bei dir zurück!

Wo liegen deiner Meinung nach die Unterschiede zwischen der Arbeit im Consulting und der Industrie?

Vor allem als Junior-Consultant arbeitest du in vielen verschiedenen Projekten gleichzeitig. Bei Morrisons war Expertenwissen gefragt und ich musste sehr schnell dazu lernen. Ich bin auch nicht viel gereist, was mir aber persönlich sehr zugesprochen hat. Anstatt am Wochenende meine Wäsche waschen zu müssen, konnte ich die Zeit mit meinen Freunden verbringen. Trotzdem muss ich sagen, dass ein Job im Consulting einfach der beste Schritt nach dem Studium ist. Dort lernst du die Basics, wie Arbeitsethik, Erwartungen gerecht zu werden, Zeitmanagement und den erfolgreichen Umgang mit eigenen Fehlern. Das alles findet in dem gesicherten Umfeld eines großen Beratungsunternehmens statt – die perfekte Umgebung um sich weiterzuentwickeln.

Wie lässt sich die Zeit bei Google mit deinen bisherigen Erfahrungen vergleichen?

Die Arbeit bei Google ist wirklich sehr angenehm. Die Technik funktioniert immer einwandfrei und die

technologische Ausstattung ermöglicht einem den absoluten Fokus auf die eigentliche Arbeit. Da zu jeder Zeit verschiedenste Experten zur Verfügung stehen, kannst du deine Projekte schnell vorantreiben und wirklich etwas erreichen. 

Ich helfe den FMCG-Marken ihre digitale Marketingstrategie weiterzuentwickeln, indem ich Analysen vornehme und den Marken Einblicke in bestimmte Themen gewähre. Wir versuchen das Reiseverhalten und Vorgehen von Online-Kunden zu verstehen. Oft bekomme ich nur sehr vage Problemstellungen und Anweisungen vorgelegt. Deswegen versuche ich das Thema erst einmal zu durchdringen, um dann einen erfolgsversprechenden Lösungsansatz präsentieren zu können. Natürlich stellt das eine große Herausforderung dar, die ich aber gerne annehme. Mein unmittelbares Team setzt sich aus sieben Leuten zusammen und lebt flache Hierarchien. Google´s Philosophie vom Scheitern und Lernen mag ich wirklich sehr, weil die Innovation an oberster Stelle steht. Wenn es etwas nicht funktioniert, wird sofort nach der nächsten Lösung für das Problem gesucht.

Hast du Tipps für Leute, die aus der Beratung wechseln wollen?

1. Augen auf bei der Wahl deines Managers. Diese Person sollte jemand sein, von dem du lernen möchtest und der auch bereit ist dich weiterzubringen. Du musst dir bewusst sein, was du willst und was du brauchst. Dein Manager sollte dich genau in diesen Bereichen unterstützen können.
   
2. Bleibe gegenüber Neuem stets aufgeschlossen - egal welche Vorurteile du auch haben magst. So lange du noch jung bist, solltest du so viele Dinge wie möglich ausprobieren. Du kannst nie wissen, in welchem Bereich du besonders talentiert bist oder was dir besonders viel Freude bereitet. Bei Accenture habe ich mich im Laufe der Zeit gegen viele Projekte aus dem öffentlichen Sektor gesträubt. Am Ende haben sich diese aber als die lohnendsten und angenehmsten Vorhaben herausgestellt. Ich empfehle auch an so vielen Projekten wie möglich teilzuhaben: Der Workload wird zwar immens sein, doch deine Lernkurve noch viel größer. Wie du deine Möglichkeiten als ehemaliger Berater bestmöglich ausschöpfen kannst, erfährst du hier.
   
3. Wähle die Stellen entsprechend deines Potenzials aus. Man kann immer und jederzeit neu dazulernen. Im Consulting lernt man glücklicherweise, wie man seine Fähigkeiten schnell ausbauen und sich an neue Umgebungen anpassen kann.
   
4. Lerne dazu, indem du dich mit deinen Kollegen/Kolleginnen über deine Ideen und Ansätze austauschst. Ich hake immer wieder ein und versuche ständig unsere Denkweisen miteinander abzugleichen. In den meisten Fällen führt das zu weitaus besseren Ergebnissen.
   
5. Stehe zu deinen Entscheidungen. 
   Wenn du voll und ganz hinter deinen Entscheidungen stehst, hast du die besten Chancen auf Erfolg und es werden sich neue Möglichkeiten auftun.
   
6. Sei dir sicher, dass dir gefällt was du tust. Wenn das so ist, dann sieh das nicht als selbstverständlich an.

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Was hat dir bei den einzelnen Unternehmen am Besten gefallen?

Bei Accenture habe ich die Zusammenarbeit mit meinen Kollegen sehr geschätzt. Wenn du nach London ziehst und deinen ersten Job nach der Universität annimmst, dann hilft dir ein solches Umfeld immens. Wir waren alle gleich alt, machten ähnliche Fehler und versuchten einfach stetig dazuzulernen. Darüber hinaus hatten wir Zugriff auf eine große Menge an Ressourcen und konnten bei Bedarf jederzeit Hilfe anfordern. Morrisons war ein großartiger Business-Crashkurs und perfekt für den Aufbau von Expertenwissen.

Bei Google ging es darum, dieses Fachwissen weiter auszubauen und an einer breiteren Palette von Fragestellungen zu arbeiten. Das Ziel war, die Kunden bei der komplexen Arbeit mit digitalen Konsumenten zu unterstützen und dabei stetig dazuzulernen. Consulting war für am anspruchsvollsten, während ich mir bei Morrisons und Google eher die Hände schmutzig machen musste. Manchmal muss man einfach improvisieren und zur nächsten Angelegenheit übergehen. Obwohl jeder Job seine arbeitsreichen Zeiten hat, lernt man mit der Zeit besonders die Phasen zwischen den Projekten aktiv für die eigene Erholung zu nutzen. Am Ende des Tages ist es deine eigene Aufgabe (und dein Privileg), eine Tätigkeit zu finden, die absolut zu deinen Vorstellungen passt.

Wie kommt man an einen Job bei Google?

Man sollte sich einfach so gut wie möglich vorbereiten und hoffen, dass alles gut geht. Ich hatte fünf Interviews mit sieben verschiedenen Leuten. Sie möchten deine Denkweise verstehen und deine Teamfähigkeit überprüfen. Dabei versucht dich aber niemand mit einer Fangfrage in die Falle zu locken. Mir wurden ausschließlich Fragen zu dem Job, meiner Erfahrung, meinen Führungsqualitäten und Identifikation mit der Unternehmenskultur gestellt. Jeder war wirklich freundlich und aufgeschlossen während dieser Phase.

Auf unserem Blog findest du weitere spannende Interviews mit Kandidaten, die über ihre Karriere nach dem Consulting sprechen.

Wege aus dem Consulting – in dieser Artikelserie beschäftigen wir uns mit den unterschiedlichen Karrieremöglichkeiten, die sich nach der Beratung ergeben können. Jutta hat ihre berufliche Karriere bei der Boston Consulting Group gestartet und berichtet uns über ihren Weg nach dem Consulting, bis hin zu ihrem Job als Head of Corporate Development bei Westwing.

Wieso hast du dich zu Beginn deiner Karriere für das Consulting entschieden?

Ich bin in einer Familie aus Bankern und Ingenieuren aufgewachsen, in der es eine Menge Vorurteile gegenüber Berater*innen gab. Das Klischee der arroganten Anzugträger, die keinen Mehrwert liefern, war sehr präsent für mich. Deshalb habe ich die Beratung lange nicht als Karriereoption wahrgenommen. 

Während meines Studiums hat mich dann einer meiner Professoren liebevoll in ein Consulting-Praktikum „gezwungen“. Er meinte, dass das eine super Erfahrung für mich wäre. Das war damals bei einer Boutique-Beratung in München mit Fokus auf Change Management. Dort habe ich dann festgestellt, dass Du tatsächlich Mehrwert liefern kannst als Berater*in, indem Du die richtigen Fragen stellst und Brücken zwischen Abteilungen schlägst. 

Natürlich habe ich auch Praktika in Konzernen gemacht, um einen Vergleich zu bekommen. Diese waren mir jedoch zu bürokratisch und man kam sich nur also eine von vielen vor.

Wie hast du dann den Weg zu BCG gefunden?

Nachdem die Beratung für mich als Berufseinstieg feststand, war ich viel auf Recruiting-Veranstaltungen. Hier war für mich schnell klar – von der Kultur her passe ich nur zu BCG. Deshalb habe ich mich auch ausschließlich dort beworben. Das fanden viele in meinem Umfeld riskant, da die Bewerbungsprozesse bei den Top-Tier-Beratungen sehr anspruchsvoll sind und die Bewerberanzahl hoch. Aber für mich war klar, wenn mich BCG nicht will, dann gehe ich nicht in die Beratung. Und bei BCG war ich letzten Endes auch zehn Jahre lang sehr glücklich.

Was hat dich in deiner Zeit bei BCG am meisten geprägt?

Die ersten Jahre waren sehr stressig mit vielen langen Arbeitstagen. Das hat meinen jetzigen Führungsstil allerdings sehr beeinflusst. Durch die Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Manager*innen habe ich mir abgeschaut, wie ich Teams führen will – oder eben nicht führen möchte.

Als Junior-Projektleiterin habe ich zudem mit einem alt-eingesessenen Senior-Partner zusammengearbeitet, der eine besondere Art hatte, neue Projekte beim Kunden zu starten: die ersten drei Wochen wurden weder PowerPoints, noch Excel-Listen erstellt – stattdessen sollten wir mit möglichst vielen Mitarbeitern sprechen, um die Situation im Unternehmen zu verstehen. 

Diesen Ansatz habe ich mir bis heute beibehalten – ich blocke meinen Teams Zeit im Kalender, zum „Denken“. Das mag banal klingen, macht aber einen gewaltigen Unterschied.

Wie verlief dein weiterer Karriereweg?

Ich habe lange überlegt, was für mich der beste Weg aus dem Consulting ist. Selbst gründen fand ich zum Beispiel immer sehr spannend. Als Frau mit Familienwunsch fehlte mir da jedoch die nötige Sicherheit. 

Letzen Endes habe ich einen sehr klassischen Weg aus dem Consulting gewählt: ich wurde direkt von einem Kunden abgeworben. Die Entscheidung für dieses Unternehmen fiel mit nicht schwer, da mir die langfristige Wertekultur dort sehr gut gefiel. Bereits während meiner Zeit als externe Beraterin konnte ich außerdem sehen, dass sich die Mitarbeiter*innen dort sehr wohl fühlen – viele Mitarbeiter*innen waren bereits jahrelang angestellt. Das war für mich ein wichtiges Kriterium an meinen neuen Arbeitgeber: dass man sich wohlfühlt und Menschen um sich hat, mit denen man gerne zusammenarbeitet. 

Während meiner Zeit dort haben wir viele große Projekte vorangetrieben und den Umsatz verdoppelt. Außerdem bekam ich die Gelegenheit, einige Zeit nach Australien zu gehen. Dort kam dann mein Sohn zur Welt. 

Nach meiner Zeit in Australien hat sich die Führungsspitze im Unternehmen verändert und die Projekte meiner Abteilung waren abgeschlossen. Deshalb wurde es Zeit, sich etwas Neues zu suchen.

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Wie ging es weiter zu Westwing?

ch kam während der Corona-Zeit zurück nach Deutschland. Corona hat mir noch einmal mehr bewusst gemacht, wie wichtig die Familie ist und dass ich in der Nähe arbeiten möchte. Meine Job-Interviews waren dieses Mal alle remote. Allerdings konnte ich mich mit dem CEO auf einen „Interview-Spaziergang“ im Olympiapark treffen. Das war für mich wichtig, um meine Ansprüche an eine neue Position klar zu kommunizieren und auch, welche Anforderungen ich als Führungskraft habe.

Welche Aufgaben beinhaltet deine Position als Head of Corporate Development?

Die Corporate Development Abteilung wird aktuell von mir aufgebaut. Der Schwerpunkt meines Teams werden cross-funktionale Projekte werden. Themen wie Sustainability, M&A, Entrepreneurship und Governance-Aufgaben werden eine Rolle spielen. Außerdem arbeite ich eng mit CEO und CFO sowie dem Aufsichtsrat und Vorstand an Strategiethemen.

Welche Skills auf dem Consulting helfen dir in deiner aktuellen Rolle?

• Große Datenmengen / Menge an Informationen zu sichten und strukturieren – was ist relevant/nicht relevant? 
• Schnelle Entscheidungen zu treffen.
• Strukturiertes Denken: Gerade wichtig bei der Einarbeitung in einen neuen Job – wie gehe ich an Projekte heran?
• Schnelles Einarbeiten in Kontexte: aktuell zum Beispiel in remotes Onboarding von Mitarbeiter*innen
• Selbstbewusstsein: Der Aufbau einer neuen Abteilung bringt Skepsis mit sich – was macht ihr überhaupt? Warum ist das wichtig für das Unternehmen?
• Priorisierung: nicht nur bei Aufgaben im Job, sondern auch, um Familie und Beruf in Einklang zu bringen.

Welche Tipps würdest Du Consultants geben, die aktuell über Ihren ersten Schritt aus der Beratung nachdenken?

Für mich war Transparenz immer sehr wichtig. Ich habe mit BCG klar kommuniziert, dass ich den Weg aus dem Consulting wählen möchte. Von BCG habe ich dann auch eine tolle Unterstützung erhalten. 

Außerdem sollte man sehr auch sein Bauchgefühl hören und nicht das erstbeste Jobangebot annehmen. Man sollte sich Zeit für Reflektion nehmen: Welche Ansprüche habe ich an meinen neuen Job? Welche Branchen sind interessant für mich?

Wenn man sich dann entschieden hat, ist eine entsprechende Vorbereitung für Interviews unersetzlich. Nur wer sich entsprechend informiert überzeugt im Bewerbungsgespräch. Außerdem sollte man sich Referenzen holen – sprecht mit Menschen in eurem Netzwerk, Consulting-Alumni und Bekannten. 

Ein guter Startpunkt für mich war immer der Blick über den eigenen Tellerrand. Das kann man bereits während der Zeit im Consulting machen. Ich habe beispielsweise zwei Jahre promoviert und mich für viele soziale Projekte eingesetzt, um neue Perspektiven zu bekommen. Das hat mir definitiv geholfen, meine weitere Karriere zu planen.

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