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Lesedauer: 6 Minuten

Consulting careers - 11 insights on why people leave consulting & what they leave for

Our LinkedIn polls reveal consultants often leave for better work-life balance, targeting P&L roles or startups.

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Rich Rosser

23 Oct

2024

Every fortnight or so I run a poll on my LinkedIn. Given my area of expertise, the polls explore consulting careers (in and after consulting) - why people start, why they leave and what they leave for. Typically 600-1,200 people join in (a pretty decent sample size) and overall, these polls have been viewed by over 500,000 people with more than 15,000 participants.

Why do I do these polls about post consulting careers?

Well, unlike many more linear careers, most consulting careers involve leaving consulting. So for a consultant, plotting a career is a bit of a minefield. And if you're trying to hire consulting-trained professionals, how best to attract them can be equally mind-boggling. So, I find the results of these polls particularly enlightening. Why?

For employers (HR and hiring managers inside and outside of consulting firms), they unlock the secret sauce in retaining or attracting consulting-trained professionals (into roles like strategy, transformation, project management, commercial development, chief of staff etc) by shining a light on how most people think about their consulting careers.
For consultants, they shed light on how others in the consulting industry feel and behave and accordingly, give you clear references for plotting your consulting career - either in or away from consulting itself.

In this article, I've collated 11 recent polls into 3 topics:

Firstly: "Starting a consulting career - why?"
Secondly: "Leaving consulting - why?"
And finally: "Leaving consulting - what for?"

So, let's get into the data...

Starting a consulting career - why?

Summary: simply put, the majority of people who start a consulting career...

Don't regret the time spent in consulting (83%);
Didn't join intending for a lifelong consulting career (88%) / did join as a means to an end (skills, network);
Don't regret leaving consulting (93%) and;
Would have been more likely to stay / would return if pay, progression and, especially, working hours improved (80%).

Consultants & former consultants - do you regret the time you spent / are spending in consulting?

Results: (link to data)

When you joined a consulting firm, was it as a "means to an end", or did you envisage a whole career in a consulting firm?

Results below (link to original data)

Do you regret leaving consulting?

Results below (link to original data)

What's the main reason you'd consider switching consulting firms / moving back to consulting?

Results below (link to original data)

Leaving consulting - why?

Summary: simply put, the majority of people leave a consulting career (i.e, leave a permanent role in a consulting firm) in order to...

Improve their work-life balance / working hours which has..,.
Deteriorated further during / thanks to covid

What's the main reason you left / would consider leaving consulting?

Results below (link to original data)

Leaving consulting - was work-life balance the main reason (or would it be, if you were to leave in the future)?

Results below (link to original data)

Consultants - how has your work-life balance changed through covid? I'm working..

Results below (link to original data)

Leaving consulting - what for?

Summary: simply put, consultants transition their careers out of consulting along the following lines...

Scale-ups are the most sought-after company type, but the full range of organisations is appealing (the consulting skill set is extremely transferable so most options are open)
Most consultants want their career to end up in a P&L or operational leadership role (CEO/COO track) - the most successful companies at hiring ex-consulting talent can show a path to these (typically using strategy / transformation teams as a stepping stone / leadership talent pipeline)
Freelance consulting is becoming increasingly popular
Current & former consultants want more data when it comes to choosing post-consulting careers, especially regarding compensation and work-life balance. We're on a mission to provide that - check it out here.

Consultants - what company type do you find most appealing (as a post consulting home)?

Results below (link to original data)

Current & former consultants - what job type would you most like your career to lead to (or for more senior folk, which has it lead to)?

Results below (link to original data)

Freelancing - Are you more of less likely than 12 months ago to consider doing some freelance work?

Results below (link to original data)

Freelancing - are you more of less likely than 12 months ago to consider freelance work?

Would it be helpful to know which post-consulting careers have the best pay, working hours & job satisfaction?

Results below (link to original data)

Would it be helpful to know which post consulting careers have the best pay, working hours and job satisfaction?

Popular Resources

If you're trying to assess your options for a post-consulting career, here are some popular resources:

Lesedauer: 6 Minuten

Private Equity Firms: what questions should you ask?

Quentin Toulemonde

23 Oct

2024

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Given the intense competition, receiving an offer to join a private equity firm is quite a significant achievement, and the temptation to accept the offer as soon as you receive it without having done any proper due diligence is thus huge. Overlooking this crucial step of the job-hunting process can lead to serious disappointment in the future and the fast-moving private equity industry is no exception in that respect.

Below are 29 questions that you should ask to ensure you make an enlightened decision.

Fund strategy & positioning

How many funds and/or product lines does the firm operate?
More and more Private equity firms are diversifying their activity to include hedge funds (i.e. public market investing) or debt vehicles. Each business line requires a particular approach and investment strategy. As a consequence, this can give you a feel for the variety of the work (in terms of investment type) that you will face. Beware though; like any organisation, a firm that spreads across too many lines is likely to feel a bit disorganised.
What kind of assets does the company invest in? There are primarily two types of assets in private equity: companies and infrastructure. Again, referring to the first post of my series, the nature of the work differs between those two environments.
What is the fund's investment strategy? Each fund will more or less strictly position itself within a spectrum going from "distressed" (i.e. underperforming and close to bankruptcy) to "glamorous" or "high-growth" assets. The price paid but more importantly, the type of work and situations you will encounter will depend on the strategy. In a distressed fund, you should expect to be involved in heavy restructuring and cost-cutting programs. In a growth context, you will spend much of your time finding ways to develop the business' top-line.
What is the size of the fund? What is the fund's sweet spot in terms of enterprise value or equity cheque? As mentioned in the first post of this series, the type of work you will do will significantly differ if you join a small-cap (<$250m roughly), mid-cap ($250m to $1bn) or large-cap fund. The equity cheque (i.e. the amount the fund itself invests in a given company) is intimately linked to the fund size since a fund will typically make between 8 and 20 investments as well as to the enterprise value sweet spot since roughly 50% of the acquisition price will be paid by raising debt.
Which stage of the company's lifecycle does the fund invest in? As mentioned in an earlier post, private equity funds as a whole cover the entire company lifecycle, from birth (seed or VC) to maturity (LBO). You should expect VCs to be more "gut-feel" based whereas LBOs require deeper due diligence and involve a significant amount of financial structuring (absent in VCs which very often can only raise equity).
Where is the fund present? Where does the fund invest? On one hand, a global fund will limit country-specific risk exposure. On the other hand, the more global the fund, the more you will have to travel - especially if the office network is relatively loose, e.g. only one office to cover the whole of Europe.

Practically speaking, the geographical remit is defined in two ways. First, investors sign a term sheet that formally defines the areas where the General Partners (or "GPs", i.e. the members of the private equity firm) can and cannot invest. Second, and more importantly, GPs have their own "comfort zone", which is often a subset of the theoretically authorised area. This question is important for you as it will determine the amount of travel you can expect from this job as well as the extent of the cultural gap you may face when meeting with management teams.
What kind of industries does the fund invest in? The majority of funds are "sector-agnostic" and will invest indifferently in all industries. Some (most often smaller ones) have specialised in one or a handful of industries, typically Retail or Tech.
Does the fund do minority and/or majority deals? By definition, if the fund only does minority deals it will rarely be able to exert full control over the company and therefore you should expect more time to be spent on the due diligence - to ensure that the business "as it is" is a good one. This situation is relatively rare in private equity as opposed to hedge funds
Is the fund committed or raised on a deal-by-deal basis? A committed fund will offer more stability and less dependence on market conditions. Furthermore, a firm seeking investor funding on a deal-by-deal basis may feel the pressure to invest regularly to keep momentum with investors, even if the climate or opportunities are not optimal.

Track record

When did the firm raise funds for the last time? This question will give you a feel for the type of work you will be doing. If the fund is recent (less than 2-3 years), you should expect to spend most of your time sourcing deals and executing investments for this new fund. If the fund is older, portfolio management ("harvesting") should take a growing share of your bandwidth.
Has the firm raised more than one fund? First-time funds can appear attractive because of their entrepreneurial nature and their subsequent potential. If the first fund is successful the second will be larger and the team will grow, potentially creating "upward gaps". However, growth in private equity is more often achieved through external hiring rather than internal promotion, so you should always consider career upside potential with a bit of caution.
How does the actual fundraising amount compare with the fundraising target? In the current environment, with liquidity being more than abundant, a fund not meeting its fundraising target has run out of favour with investors and such momentum is very difficult to reverse, so I advise you to stay away. Some funds exceed their target, but many will stop when they reach it in order not to overstretch their teams.
How does the latest actual fundraising amount compare with previous actuals? Fund growth is a clear indicator of momentum and expected team size evolution. In particular, if the firm has been raising a decreasing amount of money, it means investors are less and less convinced and, unless the firm manages to come up with a series of mind-blowing investments, you should expect the trend to continue and therefore the team to keep shrinking.
How have previous funds performed? Given the illiquid and long-term nature of private equity (funds have a 10-year lifespan), it takes time for struggling funds to be entirely wiped out of the market. An early indicator consists of benchmarking the latest funds' IRR. If those IRRs are disappointing, it will only be a matter of time before investors are free to switch their funds to another destination.
Has the fund made recent investments? A fund may decide to slow or fasten its investment pace depending on market conditions. However, a fund that has not put any money to work over the last 18 months is more likely struggling to source interesting deals and this should raise a flag.
How fragmented is the Limited Partner (or "LPs", i.e. investor) base? I am always concerned with "one-LP" funds where one investor has the practical right of life and death over the fund. I believe this not only creates uncertainty about the future of the fund in case of headwinds (both at fund and investor level) but also there is a risk of seeing the LP interfering with investment decisions (creating useless friction).

Operating model

How large is the firm globally? In London? A classic question. All funds started with very small teams and an entrepreneurial spirit, but some have grown so much that this early flavour may have disappeared quite significantly.
Are there other offices? If so, where? Where are the headquarters? What is the role of London? The worst case for you is to join a US-based fund which considers London (and Europe in general) as non-core to their strategy and as such does not give you a lot of consideration and does not involve you in the investment decisions. Fortunately, London is a strong financial place and such situations are rare (at least rarer than if you were applying in Paris or Madrid).
Are there investment committee members based in London? Building on the previous question, a negative answer will likely indicate that the office has been primarily set up to perform local sourcing and execute deals when told by the headquarters, which reduces the amount of autonomy you will enjoy and subsequently the interest of the job.
How is staffing decided? Are there teams dedicated to particular geographies/industries/product lines? This question will help you assess whether you are going to develop particular expertise or whether you are going to remain quite a generalist. Both approaches have their own pluses and minuses, but in any case, you would like to ensure that your prospective employer does not plan to specialise you in an industry you do not fancy.
Is there a dedicated operations team? If so, how large is it, what are its remit and background? If an operations team exists, you should expect to be consequently less involved in commercial and operational aspects of the due diligence and/or portfolio management.

People & culture

Where do people come from? PE professionals typically come from a mix of investment banking, consulting, accountancy/Transaction Services and Corporate. The way of approaching investments is influenced by this background.
How would you define the fund's culture? Some funds have an American culture, which as a Frenchman I would define as direct and energetic, others have a more British inclination, softer and possibly more political. This does not mean that one is generally better than the other but you need to make sure that the culture fits your way of working and interacting with others.
How many (net) additions to the team have there been in the last 24 months? In the investment team alone? The "fund size evolution" question, should help you assess the momentum the firm is benefiting from. A shrinking team is almost always a bad sign - the fund is losing momentum or struggling to attract talents to fill the gaps.
How many people have left the fund over the last 24 months? If you exclude "defined-length" contracts (such as the Associates program), churn should be low: jobs in private equity are rare, and people tend to stick to their seats if their role is interesting and if they believe the firm has decent future prospects. If churn is high (say more than 30% of the firm was renewed over the last 2 years), at least one of the two previously mentioned conditions was broken.
Who are the senior sponsors of the fund? Each private equity fund is chaired and/or advised by highly respected individuals within the investment industry. Such personalities act as a stamp of approval and tend to facilitate fundraising. Conversely, you should proceed carefully with not or weakly endorsed funds.
Can I meet the rest of the team? Private equity firms are small companies and the personal fit is even more important than in consulting - imagine that you will spend many years working with the same people on a series of projects. I thus encourage you to meet as many team members as possible to assess this fit.

Compensation and career path

Who has access to carried interest? How is carried interest computed? Carried interest (i.e. the performance fee that general partners receive when their investments generate an IRR in excess of a certain threshold) amounts to a very significant share of your compensation, especially at senior level. Always useful to know when you will be entitled to receive a share of the pie. Most often carried interest is computed and shared at fund level; however, a few funds (e.g. CVC Capital Partners) are famous for their "deal-by-deal carry structure".
What is the typical career path? You need to understand whether there is a "glass ceiling" that you will never be able to go through. Many US funds have formal fixed-term Associate programs which imply that you will need to leave after 2-3 years. Other funds may encourage investment professionals to leave once they reach a given tenure if there is no room for additional senior managers or partners. In any case, you should feel free to ask for specific examples.

FAQs

What are the potential drawbacks or challenges associated with joining a private equity fund that has recently raised funds (less than 2-3 years old), and how might the job responsibilities differ in comparison to joining a more established fund?

Joining a private equity fund that has recently raised funds (less than 2-3 years old) may involve a greater emphasis on sourcing deals and executing investments for the new fund. This could mean a higher focus on building the fund's portfolio and establishing its presence in the market. The nature of the work may lean more towards the early stages of fund management, with portfolio management gaining prominence as the fund matures over time.
How can I assess the cultural fit within a private equity firm, especially considering the different cultural inclinations between American and British-founded funds mentioned in the post?

Assessing cultural fit within a private equity firm involves understanding the underlying cultural dynamics, such as American or British inclinations. For instance, American cultures might be characterized as direct and energetic, while British cultures may be perceived as softer and possibly more political. You should consider your own working style and preferences to ensure alignment with the cultural nuances of the firm, as this can significantly impact job satisfaction and collaboration.
In the context of private equity fund size and fundraising, what are the implications for my career progression and job responsibilities based on whether the fund exceeds its fundraising target, stops at the target, or falls short of the target?

The fundraising performance of a private equity fund can influence career progression and job responsibilities. If a fund exceeds its fundraising target, it might indicate strong investor confidence and potential team growth, creating upward career opportunities. Conversely, a fund that falls short of its target may face challenges, potentially leading to a shrinking team. Understanding the fund's fundraising success provides valuable insights into its momentum and the trajectory of the team, helping candidates make informed decisions about their long-term career prospects.

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Les avantages de travailler en freelance

Le travail indépendant offre de nombreux avantages : salaire attractif, variété des projets, renouvellement de clientèle. Cependant, le principal avantage du freelance est ce que certains considèrent comme la chose la plus précieuse au monde : Avoir plus de temps !

De nos jours, la majorité d'entre nous ont le sentiment de vivre dans un rush permanent, avoir plus de temps est le privilège que tout le monde aimerait pouvoir obtenir mais malheureusement personne n'y parvient vraiment.

Si vous abordez les gens dans la rue et vous leur demandez de partager leurs trois souhaits avec vous, vous obtiendrez probablement des réponses comme : « être riche » et « devenir célèbre » mais très peu de gens vous diront qu’ils souhaiteraient avoir plus de temps. Et ce n'est pas parce que nous n'en avons pas tous secrètement envie mais c'est plus parce que nous sommes tous presque arrivés à la conclusion que c'est juste une chose inaccessible dans le monde du travail.

Il est important d'expliquer ce que j'entends vraiment par "plus de temps". Le temps est relatif et dépend de la manière dont nous décidons de l'utiliser. Une heure passée à se rendre au travail ne vaut pas une heure passée à faire quelque chose que vous aimez vraiment. Plus de temps signifie souvent avoir plus de temps à passer avec ses amis et sa famille, voyager, passer du temps dans un parc à lire un bon livre. Bref, tout ce que chacun peut considérer de son point de vue comme du temps passé à faire toutes les petites choses qui font que la vie en vaut la peine. Peut être appelé "le temps d'or".

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Comment définir le temps d’or ?

Le « temps d'or », c'est être capable de faire les choses auxquelles vous repensez à la fin de la semaine et qui vous font dire simplement « ça a été une bonne semaine ». Cela peut être aussi simple que de peindre un tableau un mercredi après-midi d'été ou de déposer votre enfant à l'école tous les jours, chacun a sa propre définition de ce que signifie réellement le « temps d'or ».

Certains de mes plus beaux souvenirs dans la vie sont ces occasions qui se sont produites à la suite d'avoir plus de "temps d'or" - garder ma nièce pour la première fois après avoir retiré un "malade" du travail, pris une année sabbatique et voyagé à travers Cuba et l'Amérique centrale au lieu de me lancer directement dans un emploi après l'université – toutes ces choses que je n'aurais pas pu faire sans cette « période dorée ».

Cela ne veut pas dire que je n'aime pas ce que je fais pour le travail, au contraire, je me considère chanceux d’avoir un travail qui me tient vraiment à cœur - mais si vous me demandiez si je pense que j'ai assez de « période dorée » dans ma semaine - je dirais probablement non. Je pense qu'il est juste de dire que je ne suis pas le seul à ressentir cela. La plupart de mes amis qui travaillent ont tous également la même sensation. Le travail est formidable, mais je n'ai pas assez de temps libre pour faire les choses que je veux vraiment.

J'aurai 30 ans le mois prochain et ça me fait réfléchir - comment vais-je me souvenir de mes 20 ans ? Ai-je vraiment fait tout ce que je voulais – sinon, qu'est-ce qui m'en empêchait ?

Clique ici pour retrouver plus d'articles sur le freelance.

Pourquoi le freelancing est de plus en plus choisi comme mode de travail ?

À mon avis, pouvoir récupérer une plus grande partie de ce "temps d'or" est probablement l'un des avantages principaux et souvent les plus sous-évalués du travail en freelance. Cette capacité à gagner un peu plus de "temps d'or" est obtenue en adaptant l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée afin que vous puissiez continuer à maintenir votre niveau de vie actuel (payer les factures, l'hypothèque, les frais de scolarité, etc.), mais en libérant du "temps de travail" et le consacrer à toutes les activités qui vous passionnent également. La flexibilité de ne travailler que certains mois de l'année ou que certaines heures sur un projet indépendant attire de plus en plus.

Lorsque vous observez la vie d'un consultant indépendant, vous constatez immédiatement qu’Il n'y a pas une seule catégorie de «travailleurs» qu’on pourrait classer comme étant plus satisfaits de leur vie personnelle et professionnelle car ils ont maîtrisé l'art de se déconnecter lorsqu'ils ne sont pas sur un projet et de garder le «temps d'or» sacré.

La tentation sera toujours de se sentir « productif » et de rechercher de nouveaux canaux pour des projets potentiels lorsque vous ne travaillez pas, mais le fait est que si vous vous êtes bien organisé et que vous avez travaillé dur pour établir un solide réseau d’employeurs potentiels, il y aura des occasions régulières qui se présenteront et qui vont vous permettre de vous déconnecter - un luxe vraiment rare de nos jours.

Quelques aventures et activités que les consultants indépendants ont la chance de faire:

Je terminerai cet article en énumérant certaines des meilleures aventures et activités que les consultants indépendants ont la chance de faire grâce au "temps d'or" que j’ai pu noter après avoir rencontré une centaine de consultants au cours de ces dernières années :

Entraîner et représenter le pays au Championnat d'Ultimate Frisbee
Prendre un congé d'été pour ramener les enfants en Chine afin qu'ils puissent réintégrer leurs racines
Aller d'un océan à l'autre à bord d’une moto Harley Davidson
Visiter plus de 100 pays
Baignade dans le chenal et les grands lacs
Lancer une start-up qui va changer le monde
Voler à l'autre bout du monde pour voir son groupe préféré jouer son nouvel album
Finir son travail à 17h tous les jours pour pouvoir s'entraîner pour le marathon avec son fils de 18 ans
Louer une mustang et faire le road trip
Aider sa femme après la periode d’accouchement

Le cofondateur de Movemeon, Rich a eu l'occasion d'aborder les avantages et les désavantages du Freelancing avec Mark.

https://www.youtube.com/watch?v=mVR2kNdT-wA&t=3s

Lesedauer: 5 Minuten

Wege nach dem Consulting - Von BCG zu Westwing

23 Oct

2024

Wege aus dem Consulting – in dieser Artikelserie beschäftigen wir uns mit den unterschiedlichen Karrieremöglichkeiten, die sich nach der Beratung ergeben können. Jutta hat ihre berufliche Karriere bei der Boston Consulting Group gestartet und berichtet uns über ihren Weg nach dem Consulting, bis hin zu ihrem Job als Head of Corporate Development bei Westwing.

Wieso hast du dich zu Beginn deiner Karriere für das Consulting entschieden?

Ich bin in einer Familie aus Bankern und Ingenieuren aufgewachsen, in der es eine Menge Vorurteile gegenüber Berater*innen gab. Das Klischee der arroganten Anzugträger, die keinen Mehrwert liefern, war sehr präsent für mich. Deshalb habe ich die Beratung lange nicht als Karriereoption wahrgenommen.

Während meines Studiums hat mich dann einer meiner Professoren liebevoll in ein Consulting-Praktikum „gezwungen“. Er meinte, dass das eine super Erfahrung für mich wäre. Das war damals bei einer Boutique-Beratung in München mit Fokus auf Change Management. Dort habe ich dann festgestellt, dass Du tatsächlich Mehrwert liefern kannst als Berater*in, indem Du die richtigen Fragen stellst und Brücken zwischen Abteilungen schlägst.

Natürlich habe ich auch Praktika in Konzernen gemacht, um einen Vergleich zu bekommen. Diese waren mir jedoch zu bürokratisch und man kam sich nur also eine von vielen vor.

Wie hast du dann den Weg zu BCG gefunden?

Nachdem die Beratung für mich als Berufseinstieg feststand, war ich viel auf Recruiting-Veranstaltungen. Hier war für mich schnell klar – von der Kultur her passe ich nur zu BCG. Deshalb habe ich mich auch ausschließlich dort beworben. Das fanden viele in meinem Umfeld riskant, da die Bewerbungsprozesse bei den Top-Tier-Beratungen sehr anspruchsvoll sind und die Bewerberanzahl hoch. Aber für mich war klar, wenn mich BCG nicht will, dann gehe ich nicht in die Beratung. Und bei BCG war ich letzten Endes auch zehn Jahre lang sehr glücklich.

Was hat dich in deiner Zeit bei BCG am meisten geprägt?

Die ersten Jahre waren sehr stressig mit vielen langen Arbeitstagen. Das hat meinen jetzigen Führungsstil allerdings sehr beeinflusst. Durch die Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Manager*innen habe ich mir abgeschaut, wie ich Teams führen will – oder eben nicht führen möchte.

Als Junior-Projektleiterin habe ich zudem mit einem alt-eingesessenen Senior-Partner zusammengearbeitet, der eine besondere Art hatte, neue Projekte beim Kunden zu starten: die ersten drei Wochen wurden weder PowerPoints, noch Excel-Listen erstellt – stattdessen sollten wir mit möglichst vielen Mitarbeitern sprechen, um die Situation im Unternehmen zu verstehen.

Diesen Ansatz habe ich mir bis heute beibehalten – ich blocke meinen Teams Zeit im Kalender, zum „Denken“. Das mag banal klingen, macht aber einen gewaltigen Unterschied.

Wie verlief dein weiterer Karriereweg?

Ich habe lange überlegt, was für mich der beste Weg aus dem Consulting ist. Selbst gründen fand ich zum Beispiel immer sehr spannend. Als Frau mit Familienwunsch fehlte mir da jedoch die nötige Sicherheit.

Letzen Endes habe ich einen sehr klassischen Weg aus dem Consulting gewählt: ich wurde direkt von einem Kunden abgeworben. Die Entscheidung für dieses Unternehmen fiel mit nicht schwer, da mir die langfristige Wertekultur dort sehr gut gefiel. Bereits während meiner Zeit als externe Beraterin konnte ich außerdem sehen, dass sich die Mitarbeiter*innen dort sehr wohl fühlen – viele Mitarbeiter*innen waren bereits jahrelang angestellt. Das war für mich ein wichtiges Kriterium an meinen neuen Arbeitgeber: dass man sich wohlfühlt und Menschen um sich hat, mit denen man gerne zusammenarbeitet.

Während meiner Zeit dort haben wir viele große Projekte vorangetrieben und den Umsatz verdoppelt. Außerdem bekam ich die Gelegenheit, einige Zeit nach Australien zu gehen. Dort kam dann mein Sohn zur Welt.

Nach meiner Zeit in Australien hat sich die Führungsspitze im Unternehmen verändert und die Projekte meiner Abteilung waren abgeschlossen. Deshalb wurde es Zeit, sich etwas Neues zu suchen.

Du bist auch auf der Suche nach einer neuen beruflichen Herausforderung? Schaue dir hier alle Jobs auf Movemeon an!

Wie ging es weiter zu Westwing?

ch kam während der Corona-Zeit zurück nach Deutschland. Corona hat mir noch einmal mehr bewusst gemacht, wie wichtig die Familie ist und dass ich in der Nähe arbeiten möchte. Meine Job-Interviews waren dieses Mal alle remote. Allerdings konnte ich mich mit dem CEO auf einen „Interview-Spaziergang“ im Olympiapark treffen. Das war für mich wichtig, um meine Ansprüche an eine neue Position klar zu kommunizieren und auch, welche Anforderungen ich als Führungskraft habe.

Welche Aufgaben beinhaltet deine Position als Head of Corporate Development?

Die Corporate Development Abteilung wird aktuell von mir aufgebaut. Der Schwerpunkt meines Teams werden cross-funktionale Projekte werden. Themen wie Sustainability, M&A, Entrepreneurship und Governance-Aufgaben werden eine Rolle spielen. Außerdem arbeite ich eng mit CEO und CFO sowie dem Aufsichtsrat und Vorstand an Strategiethemen.

Welche Skills auf dem Consulting helfen dir in deiner aktuellen Rolle?

Große Datenmengen / Menge an Informationen zu sichten und strukturieren – was ist relevant/nicht relevant?
Schnelle Entscheidungen zu treffen.
Strukturiertes Denken: Gerade wichtig bei der Einarbeitung in einen neuen Job – wie gehe ich an Projekte heran?
Schnelles Einarbeiten in Kontexte: aktuell zum Beispiel in remotes Onboarding von Mitarbeiter*innen
Selbstbewusstsein: Der Aufbau einer neuen Abteilung bringt Skepsis mit sich – was macht ihr überhaupt? Warum ist das wichtig für das Unternehmen?
Priorisierung: nicht nur bei Aufgaben im Job, sondern auch, um Familie und Beruf in Einklang zu bringen.

Welche Tipps würdest Du Consultants geben, die aktuell über Ihren ersten Schritt aus der Beratung nachdenken?

Für mich war Transparenz immer sehr wichtig. Ich habe mit BCG klar kommuniziert, dass ich den Weg aus dem Consulting wählen möchte. Von BCG habe ich dann auch eine tolle Unterstützung erhalten.

Außerdem sollte man sehr auch sein Bauchgefühl hören und nicht das erstbeste Jobangebot annehmen. Man sollte sich Zeit für Reflektion nehmen: Welche Ansprüche habe ich an meinen neuen Job? Welche Branchen sind interessant für mich?

Wenn man sich dann entschieden hat, ist eine entsprechende Vorbereitung für Interviews unersetzlich. Nur wer sich entsprechend informiert überzeugt im Bewerbungsgespräch. Außerdem sollte man sich Referenzen holen – sprecht mit Menschen in eurem Netzwerk, Consulting-Alumni und Bekannten.

Ein guter Startpunkt für mich war immer der Blick über den eigenen Tellerrand. Das kann man bereits während der Zeit im Consulting machen. Ich habe beispielsweise zwei Jahre promoviert und mich für viele soziale Projekte eingesetzt, um neue Perspektiven zu bekommen. Das hat mir definitiv geholfen, meine weitere Karriere zu planen.

Suchst du neue Talente für dein Team? Wir helfen dir gerne!

Lesedauer: 5 Minuten

What to pay a new hire - boutique consultants (2023)

23 Oct

2024

When hiring former consultants into their businesses, companies often fall into the trap of letting the big three strategy houses – McKinsey, Bain and BCG (MBB) – skew their data.
In fact, these three companies typically pay elevated salaries for consultants at all seniority levels, by approximately one third of annual salary. Here, we review the average salaries that consultants leaving boutique management consultancies typically seek.

Analyst

At Analyst level, consultants from boutique firms typically earn £47,000 per annum. This is approximately 36% less than analysts at MBB companies earn. It is worth noting that, at Analyst level, salary will make up approximately 87% of total compensation, with bonus accounting for 10% and pension for 3%.

Associate

The gap narrows slightly at Associate level, where consultants from boutique consultancies earn an average of £73,000, 27% less than their counterparts in MBB firms.

View all current job opportunities on Movemeon here!

Manager

Managers at boutique consultancies earn, on average, £98,000. This is approximately two thirds of the salary that their equivalents in MBB firms earn. Base salary accounts for 84% of manager compensation, with bonus rising to 12% of the total.

Director / VP

Director / VP level consultants in boutique firms earn, on average, £172,000, again close to two thirds of the salary that their MBB counterparts earn. At Director / VP level, base salary forms just 79% of total compensation, with bonus comprising 16% and a further 2% being equity.

Movemeon partners with over 60,000 consultants worldwide, from all types of firms, to ensure our clients can find the perfect fit for their needs.

Whether you are ready to hire, looking for more information about hiring or just want some advice, one of our team of friendly specialists will get in touch within 24hrs.

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Are you a candidate? Join Movemeon.com for free and discover all live jobs on the platform.

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Wege nach dem Consulting - Von McKinsey zum Chief of Staff

23 Oct

2024

Wege aus dem Consulting – in dieser Artikelserie beschäftigen wir uns mit den unterschiedlichen Karrieremöglichkeiten, die sich nach der Beratung ergeben können. Oliver hat seine berufliche Karriere bei McKinsey gestartet, promoviert und ist nun Chief of Staff bei evolutiq in Köln.

Hier erzählt er Movemeon, wie es dazu gekommen ist.

Fangen wir zu Beginn mit Deinem Weg ins Consulting an - wieso hast du dich damals für diesen Karriereweg entschieden?

Ich habe ganz klassisch BWL studiert und im Zuge meines Studiums verschiedene Praktika absolviert. In meinen Praktika haben haben mich die ganz verschiedenen Herausforderungen und Fragestellungen der jeweiligen Unternehmen fasziniert. Für meinen Berufseinstieg habe ich dementsprechend eine Position gesucht, die mir viele verschiedene Einblicke ermöglicht und im Rahem derer ich einen - wenn auch zu Anfang nur kleinen - Beitrag zur Lösungen der wesentlichen Herausforderungen einer Organisation leisten kann. Zudem war mir wichtig ein Unternehmen zu finden, das in die Entwicklung ihrer Mitarbeiter*innen investiert - durch Training, Coaching und Mentoring. Somit bin ich dann bei McKinsey durchgestartet.

Nach mehr als vier Jahren Top-Tier-Strategieberatung hast du dich dann entschieden, in ein kleines, sehr junges Unternehmen - evolutiq - zu wechseln. Kannst du uns mehr zu deinen Beweggründen erzählen?

Während meiner Zeit bei McKinsey habe ich promoviert. Die Promotion gab mir die besondere Möglichkeit, meine bisherigen beruflichen Erfahrungen und meine zukünftige Perspektive zu reflektieren. Hierbei hat mich insbesondere die Frage beschäftigt, in welchen Bereichen und Themenfeldern ich mich weiterentwickeln möchte und inwiefern die Strategieberatung mir hierfür das beste Umfeld bietet.

Im Rahmen dieses Prozesses habe ich für mich immer stärker erkannt, dass ich gerne einen größeren und langfristigen Beitrag in einem Unternehmen beitragen möchte - beispielsweise dadurch, dass ich meine Expertise, die ich bei McKinsey erlernen durfte, in einem jungen Unternehmen einbringe.

Zudem war es mir wichtig, ein Unternehmen zu finden, für dessen Mission die Mitarbeiter*innen brennen und es Kolleg*innen gibt, von denen ich weiterhin viel lernen kann. Weitere Faktoren waren sicherlich auch die Selbstständigkeit und Selbstbestimmtheit, die ich in der neuen Rolle habe. Die Freiheit und Flexibilität, die ich während meiner Promotion hatte, sollten sich auch in meinem nächsten Job widerspiegeln.

Was rätst du anderen, die gerade über einen vergleichbaren Schritt nachdenken? Auf welche drei Aspekte sollte man deiner Meinung nach besonders achten?

Eine Perspektive auf die eigene Entwicklung entwickeln: Dieser Perspektive kann man sich beispielsweise entlang verschiedener Leitfragen nähern: Wie möchte ich leben und arbeiten? Was treibt mich an? Was raubt mir Energie? Mir hat es wahnsinnig geholfen, mit ganz verschiedenen Personen in meinem Umfeld - Freunden und Kollegen - zu sprechen und nach ihrer Einschätzung zu fragen. Wenn die Perspektive einmal klar ist, gilt es den Weg dorthin - insbesondere die notwendigen Entwicklungsschritte - zu skizzieren.

Fokus auf Menschen legen: Bei der Suche nach der nächsten Rolle habe ich viel größeren Wert auf meine potenziellen Kollegen*innen gelegt und die Frage “Was kann ich von diesen lernen?”. Die jeweilige Industrie und auch thematische Ausgestaltung der Rolle war für mich zweitrangig.

3. Mutig sein und den Schritt wagen: Ich habe mir immer versucht vor Augen zu führen, dass ich nicht viel zu verlieren habe, wenn ich den Schritt in eine neue Rolle wage. Ganz im Gegenteil: Durch den Exit reift auch die Erkenntnis, dass man auch in anderen Umfeldern erfolgreich sein kann und welche Fähigkeiten einen von Anderen abheben.

Was begeistert dich an evolutiq?

evolutiq ist ein junges Wachstumsunternehmen in einer eher klassischen Industrie. Wir versuchen, Investmentmanagement neu zu denken und neue Standards zu setzen. So beschäftigen wir uns intensiv mit dem Thema Nachhaltigkeit und wo dieses in unseren Unternehmensbeteiligungen und Immobilienprojekten ein Differenzierungsmerkmal und Werthebel darstellt.

Das ganze Team bei evolutiq vereint, dass wir für unsere Themen brennen und eine Leidenschaft teilen - vom Werkstudenten bis zur Kollegin mit jahrelanger Berufserfahrung. Dabei versuchen wir ganz bewusst, verschiedene Hintergründe und Expertisen zusammenzubringen und neue Sichtweisen einzunehmen.

Mit unserer Investment-Tätigkeit möchten wir auch zu der Lösung der dringlichsten Probleme unserer Zeit beitragen. Wir investieren einen wesentlichen Teil unseres Umsatz in philanthropische Projekte, die diese Probleme angehen und bauen zu diesem zweck auch eine gemeinnützige evolutiq Stiftung auf.

Und was sind für dich entscheidende Vorteile an einer Chief of Staff Rolle?

In erster Linie begeistert mich die Vielzahl an Themen - von ganz strategisch zu operativ - , die ich konzipieren und mit dem Team umsetze. Die Breite an Themen, mit denen ich mich beschäftige, ist enorm und sicher auch einer der größten Herausforderungen der Rolle.

Außerdem schätze ich die Freiheit und den Gestaltungsspielraum, den ich in der Rolle habe. Auf der einen Seite setze ich die wichtigen strategischen Impulse für die Weiterentwicklung und Skalierung von evolutiq und setze diese um. Auf der anderen Seite stehe ich in täglichem Austausch mit unserem Geschäftsführer und Gründer und arbeite eng mit zusammen. Dies Zusammenarbeit ermöglicht mir, Unternehmertum - in allen Chancen und Risiken - hautnah zu erleben und von dem großen Erfahrungsschatz jeden Tag zu lernen.

Finde hier alle offenen Stellen inklusive spannender Chief of Staff Rollen auf Movemeon.

Welche Skills aus dem Consulting helfen dir in deinem aktuellen Job als Chief of Staff?

Am meisten hilft mir die Fähigkeit, sich schnell in neue Themen einarbeiten zu können und die wesentlichen Treiber eines Themas zu identifizieren. Hier gilt es pragmatisch zu sein und den Fokus nicht zu verlieren. Natürlich helfen mir auch die Erfahrungen im Stakeholder- und Projekt-Management. Letztlich ist es von großem Vorteil, im Consulting Einblicke in verschiedene Geschäftsmodelle und Organisationen gemacht zu haben. Diese helfen mir Lösungsansätze für die Herausforderungen von evolutiq in der skalierung zu entwickeln.

Welche Entwicklungsmöglichkeiten siehst du für dich bei evolutiq?

Ich persönlich werde nun von der Chief of Staff Rolle in eine Investment Management-Position wechseln. Hierbei werden mich zu Beginn vor allem die strategische Weiterentwicklung unseres Private Capital Bereichs und die Erweiterung unseres Unternehmensportfolios beschäftigen. Hier liegen wirklich spannende zeiten vor mir!

Langfristig ergibt sich vielleicht auch die Möglichkeit in eines unserer Portfoliounternehmen zu wechseln und hier eine spannende Rolle zu übernhemen.

Olivers Job klingt zu schön um wahr zu sein? Klicke hier, um alle offenen Rollen bei Movemeon zu finden.

Falls du auf der Suche nach neuen Talenten für dein Team bist oder weitere Informationen zu Movemeon erhalten möchtest, kontaktiere uns gerne!

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Private Equity: 9 Tipps für deinen Einstieg in PE

23 Oct

2024

Die Private-Equity Serie ist eine Zusammenstellung von Beiträgen und wurde von Quentin verfasst, welcher über Movemeon vom Consultingbereich in den Private Equity-Bereich gewechselt ist.

In diesem Artikel gehe ich auf die Jobsuche von Investmentexperten aus dem Bereich der Strategieberatung ein. Diese Bewerber sind bei Private Equity Unternehmen zunehmend gefragt. Hier erhältst du ein paar nützliche Grundsätze für deine Jobsuche als Investmentexperte.

Die Welt des Private Equity ist begrenzt: Harter Wettbewerb und wenige Neugründungen

Wenn du dich bei einer großen Beratungsunternehmen wie McKinsey, BCG oder Bain bewirbst, musst du dir keine Sorgen über die Verfügbarkeit von offenen Stellen machen. Allein schon aufgrund der Größe dieser Unternehmen kannst du dir unabhängig vom Bewerbungszeitpunkt sicher sein, bei entsprechender Qualifikation einen passenden Job zu finden. Im Vergleich dazu stellt das Private-Equity Geschäft eine Nischenindustrie dar. Nur einige wenige Unternehmen in London beschäftigen mehr als 50 Mitarbeiter. Der Großteil der Fonds nur 10 Experten oder weniger beschäftigt. Die erste wichtige Eigenschaft bei der Jobsuche ist also geduldig zu sein. Ein weiterer wichtiger Faktor ist Bescheidenheit. Weil der Stellenmarkt so hart umkämpft ist, wird deine Erfolgsquote wohl verschwindend gering ausfallen. Am Ende des Tages benötigt es aber nur die eine perfekte Gelegenheit.

Sei proaktiv und öffne dir so viele Türen, wie möglich

Wie bereits erwähnt arbeiten Private-Equity Fonds sehr effizient und bündeln den Großteil des Geldes und der Energie für ihre Investments. Deswegen werden nur selten Ressourcen für HR oder Recruitment freigemacht. Als Folge werden Neugründungen niemals auf öffentlichen Jobbörsen ausgeschrieben (falls doch, ist das ein beunruhigendes Zeichen). Stattdessen werden Headhunting-Firmen beauftragt oder Mund-zu-Mund Propaganda betrieben. Außerdem werden PE-Firmen ohnehin einen starken Kandidaten einstellen, selbst wenn sie nicht aktiv am Arbeitsmarkt teilnehmen. Angesichts der finanziellen Hebelwirkung, d.h. dem großen finanziellen Einfluss des Einzelnen, wird sich ein High-Performer immer “selbst finanzieren können”.

Die Schlussfolgerung ist simpel. Du musst proaktiv vorgehen und darfst keine Angst vor dem Aufbau eines Netzwerks und dem direkten Kontaktieren von Unternehmen haben.

Eine gemeinsame Basis finden und "kalte E-mails" vermeiden

Aus bereits genannten Gründen legen PE-Firmen bei der Rekrutierung von neuen Mitarbeitern viel Wert auf eine gemeinsame persönliche und kulturelle Basis. In einem eng vernetzten Umfeld kann sich eine mangelhafte Personalpolitik nicht nur in finanzieller, sondern auch in moralischer Hinsicht negativ auf das das Team und den Fonds als Ganzes auswirken. Deswegen solltest du eine Verbindung zu dem Fonds aufzubauen, welche eine Einschätzung und Prüfung deiner Arbeitsethik zulassen. Das ist weitaus besser als eine unaufgeforderte E-Mail zu versenden, egal wie maßgeschneidert sie auch sein mag. Dank Linkedin kann jedes Unternehmen einen Überblick über deine Vergangenheit bei anderen Firmen auf der ganzen Welt erhalten. Mach dir dieses Tool zunutze!

Bereite dich auf eine Modellierung vor

Ein typischer Interviewprozess auf Junior-Ebene umfasst einen LBO-Modellierungstest, eine Fallstudie und eine Reihe von klassischen Interviews. Selbst wenn du bereits Teil einer Private-Equity Taskforce warst und zwei Jahre in der Strategieberatung gearbeitet hast, werden LBO-Modelling und Investment-Fallstudien etwas Neues für dich sein. Deswegen musst du dich gut auf diese erste Hürde vorbereiten. Bücher wie beispielsweise Rosenbaum´s “Investment Banking: Valuation, Leveraged Buyouts, and Mergers and Acquisitions” sind dafür perfekt geeignet.

Bereite dich vor und achte auf den richtigen Ton

Obwohl du dich für eine Experten- bzw. Leitungsstelle im Investmentbereich bewirbst, unterscheidet sich in der Praxis jeder Fall vom anderen. Das ist ein weiterer Unterschied zum Consulting, bei dem die Vorgehensweise weitgehend standardisiert ist. Im Private-Equity Bereich ist dieser Prozess noch immer nicht abgeschlossen. Um deine Erfolgschancen zu erhöhen, solltest du dir aber trotzdem deiner Übereinstimmung mit der Strategie, den Werten und der Kultur des Unternehmens sicher sein. Das vermeidet unglückliche Situationen, in denen du beispielsweise von deiner Expertise im Gesundheitswesen und Finanzdienstleistungen sprichst, während der Fonds nur in “heavy industrial turnarounds” investiert. Oder du betonst, gerne mit einem Management an der Verbesserung der Kostenbasis zu arbeiten, während die Firma aber nur Minderheitsbeteiligungen in wachstumsstarken Unternehmen hält und deswegen kaum Einflussnahme möglich ist. Aus diesem Grund ist eine gute Vorbereitung elementar. Als Orientierung kannst du auch auf typische Interviewfragen zurückgreifen, die hier in diesem Blog aufgelistet sind. Indem du Außenstehende zu der Unternehmensphilosophie befragst, kannst du deine Systematik auch noch um einen qualitativen Aspekt ergänzen.

Betone deine Qualitäten als Strategieberater

Immer mehr Firmen beschränken ihr Teilnehmerfeld bei der Personalsuche nicht mehr nur ausschließlich auf Kandidaten, die aus dem Bereich des Investmentbankings kommen. Grundsätzlich verfügen Investmentbanker über sofort nutzbare Kenntnisse im Bereich der Bewertung und der Modellierung, während Berater ein besseres Verständnis für relevante Geschäftsmodelle haben und die Managementteams bei der Arbeit nach der Akquise unterstützen können. Aufgrund des steigenden Wettbewerbs im PE-Bereich benötigt es mehr als reines “financial engineering” für die Erzielung angemessener Renditen. Es ist auch eine pragmatische Herangehensweise erforderlich. Ein Großteil der PE-Rekruter sind sich über diesen Umstand im Klaren und können die Kompetenzen eines Consultants von denen eines Investmentbankers unterscheiden. Wie du während der Prüfung des bisherigen Strategieberater-Anteils im Rahmen deiner Vorbereitungen feststellen wirst, sind manche Unternehmen erst am Beginn dieses Prozesses. Dann ist es umso wichtiger, deine Stärken als ehemaliger Berater besonders hervorzuheben. Auch auf deine Bereitschaft zur “Extrameile" beim Aufbau deiner Modellierungsfähigkeiten solltest du hinweisen. Die wirkliche Modelling-Arbeit wirst du ohnehin erst bei der tatsächlichen Arbeit an einem Deal kennenlernen.

Sei über das aktuelle Wirtschaftsgeschehen informiert

Folgende Fragen könnten in einem Bewerbungsgespräch auf dich zukommen: “In welches Land oder welche Industrie würden Sie 10 Mio, 100 Mio oder eine Milliarde investieren?” oder “Was denken Sie über das Unternehmen XY?”. Die zweite Frage zielt meistens auf einen multinationalen Konzern ab. Trotz deines straffen Zeitplans als Berater solltest du die aktuellen Nachrichten verfolgen. Ausgewählte RSS-Feeds der Financial Times in Kombination mit geeigneten Blogs helfen dir passende Antworten zu finden.

Finde hier alle Jobs in PE & VC!

Fürsprecher im eigenen Unternehmen finden

Wenn du für eine große Consulting-Firma arbeitest, hat dein Wunschunternehmen höchstwahrscheinlich schon mit dieser zusammengearbeitet oder wird es kurz- oder mittelfristig tun. Neben der üblichen Referenzprüfung kann sich dein potenzieller Arbeitgeber auch über den informellen (und hoffentlich taktvollen) Weg über dich informieren. Das kann beispielsweise während des Bewerbungsprozesses bei einem gemeinsamen Projekt stattfinden.

Bereit sein, dich langfristig zu binden

Das Private-Equity Geschäft ist auf Langfristigkeit ausgelegt. Es ist nur dann lohnenswert, wenn du den gesamten Lebenszyklus eines Fonds begleiten kannst. Du wirst somit einige Investitionen vom Beginn bis zum Ende erleben. Aus finanzieller Sicht ist das auch empfehlenswert, denn bei einem vorzeiten Ausstieg aus einem Fond erhältst du nur einen stark abgezinsten Carried Interest. Dieser kann eine erhebliche Aufstockung deines Gehalts bedeuten. Wenn du nicht gerade bei einem speziellen Programm mit dem Ziel einer kurzfristigen Zusammenarbeit (wie z.B. besondere US-Fonds) teilnimmst, wird dich ein PE-Fonds bei deinem Wunsch auf eine Begrenzung von zwei bis drei Jahren sofort ablehnen.

Auf unserem Blog findest du weitere spannende Artikel und Interviews mit Kandidaten.

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Karriere im Consulting - Türöffner & Eintrittskarte in die Technologie-Branche

23 Oct

2024

In diesem Artikel geht es darum, warum die Erfahrung im Consulting und Kenntnisse in de Technologiebranche die perfekte Kombination für die zukünftige Arbeitswelt sind.

Die meisten Berater gehen in das Consulting, weil es eine ganze Reihe von Karriereoptionen eröffnet. Oder, anders ausgedrückt, sie verschieben die Entscheidung über ihren endgültige Laufbahn nach hinten. Vor allem bei Hochschulabsolventen ist dieser Schritt durchaus nachvollziehbar, weil das Vorstellungen über mögliche Karriereoptionen zu diesem Zeitpunkt noch sehr begrenzt sind.

Während meinem Studium im Großbritannien hat mir das Career Department meiner Universität drei Optionen aufgezeigt: Unternehmensberatung, Bankwesen oder Recht. Durch meine Arbeit im Consulting konnte ich verschiedenste Karrieremöglichkeiten kennenlernen und das, ohne eine endgültige Entscheidung treffen zu müssen.

Die Anpassungsfähigkeit von Beratern

Unternehmen aus der Consultingbranche öffnen nicht ohne Grund so viele Türen für ihre Mitarbeiter.

Erstens werden durch diese Philosophie Allroundtalente angelockt. Der Assessmentprozess zielt auf logisches und strukturiertes Denken ab. Außerdem sollen die Bewerber talentiert im Aufbau von Kundenbeziehungen sein.

Zweitens werden angehende Berater mindestens 2 Jahre lang im Einmaleins des Consultings ausgebildet. Die Schulung von Hardskills bezieht sich hauptsächlich auf den Erwerb von Problemlösekompetenz, Unternehmenspräsentation/-kommunikation und Analyse. In meinen Augen sind Softskills wie Detailversessenheit, Konzentrationsfähigkeit, persönliche Entwicklung und ein gutes Kunden- bzw. Stakeholdermanagement aber mindestens genauso wichtig.

Das hat zur Folge, dass ehemalige Berater für verschiedenste Positionen geeignet sind. Sei es im betriebswirtschaftlichen bzw. analytischen Bereich oder auch für Leitungspositionen.

Die Technologiebranche wird immer angesehener

Als ich 2007 meinen Abschluss machte, war die Tech-Branche für die meisten meiner Mitabsolventen eher uninteressant. Start-Ups wurden nicht einmal erwähnt.

Die Unternehmensberatungen und Investmentbanken standen noch immer an der Spitze des MBA-Rankings. Das änderte sich in den folgenden drei Jahren aber grundlegend. Google und andere große Tech-Unternehmen entwickelten sich zu den begehrten Anlaufstationen für MBA-Absolventen. Im Zuge dieses Booms entwickelten sich auch eine ganze Reihe von VC-finanzierten Start-Ups.

Diese Entwicklung wurde uns bewusst, als wir ehemalige und aktive Berater nach den attraktivsten Karrierewegen befragten. Traditionell war das Consulting im Bereich des Bankwesens, des Einzelhandels, der Konsumgüterbranche und der Boutiquen am gefragtesten. Diese Vormachtstellung wurde aber komplett auf den Kopf gestellt.

Rund 34% der angehenden oder tätigen Berater sehen ihren Traumjob bei einem Start-Up oder in der Tech- oder E-Commerce-Branche. Das lässt die traditionellen Industrien schon geradezu unbedeutend erscheinen und verdrängt sogar das Private-Equity-Geschäft in seiner Beliebtheit, welches auch massiven Wachstum erlebt hat.

Klicke hier, um alle offenen Rollen auf Movemeon zu sehen.

Die Zukunft der Arbeit

Nicht nur das Ansehen der Technologiebranche ist stark gestiegen – es eröffnet sich auch eine völlig neue Arbeitswelt.

Durch den Technologiewachstum haben sich auch eine Reihe von neuen Jobs entwickelt. Insbesondere die Bereiche Produktmanagement, Datenwissenschaft, KI und Analytik machen eine Reihe von neuen Positionen erforderlich. Das führt zu einer Verschiebung von Angebot und Nachfrage auf dem Arbeitsmarkt: Es gibt weitaus mehr Stellen als Kandidaten mit entsprechender Qualifikation.

Das hat zwei Dinge zur Folge:

Ein Anstieg der Gehälter

Mehr Flexibilität bei Bewerberprofilen

Sich von der Masse abheben

Trotz des generellen Job-Überhangs sind vor allem Stellen im Produktmanagement sehr umkämpft.

Auf unserer Webseite wird nach dieser Position am zweihäufigsten gesucht, rund ein Drittel mehr als nach den traditionellen strategischen Rollen im Consulting. Um sich deswegen erfolgreich auf eine solche Stelle zu bewerben, sollten sich Berater vor allem im Bereich ihrer Tech-Skills weiterentwickeln.

Die Kombination aus Beratungserfahrung und technologischem Verständnis kann dich wirklich von der Menge abheben. Die Grundfertigkeiten des Consultings wie strukturiertes Denken, wirtschaftlicher Scharfsinn und Senior-Stakeholder-Management in Verbindung mit technologischem Know-how stattet dich mit einzigartigen Fähigkeiten aus, welche bei der Weiterentwicklung von Tech-Produkten und damit verbundenen Plattformen von essentieller Bedeutung sein können.

Eine Eintrittskarte in die Technologiebranche

Ohne Kenntnisse im Codieren wird es in der wachsenden Tech-Industrie immer schwieriger, Produktmanager zu werden oder ein Analyseteam zu leiten.

Oftmals werden Bewerber bereits schon vor dem Vorstellungsgespräch abgelehnt, weil kein sichtbares Interesse an Webentwicklung oder Datenanalyse erkennbar ist. Je höher die Management-Ebene ist, desto höher wird der technologische Anspruch. Ein Manager ohne diesbezügliche Kenntnisse kann somit ab einem bestimmten Punkt nicht mehr aktiv an Diskussionen teilnehmen.

Die Kombination aus Beratungserfahrung und technologischem Verständnis kann dich wirklich von der Menge abheben. Die Grundfertigkeiten des Consultings wie strukturiertes Denken, wirtschaftlicher Scharfsinn und Senior-Stakeholder-Management in Verbindung mit technologischem Know-how stattet dich mit einem einzigartigen Werkzeugkasten aus, der bei der Weiterentwicklung von Tech-Produkten und damit verbundenen Plattformen von essentieller Bedeutung sein kann. Das hebt dich als zukünftige Führungskraft im Tech-Business deutlich von anderen ab.

Movemeon verfügt über 60.000+ Mitglieder mit Consulting Erfahrung. Wir helfen dir dabei, neue Talente für dein Team zu finden! Klicke hier, um Kontakt aufzunehmen.

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Attirer les consultants indépendants : 5 points clés

23 Oct

2024

Suite à la publication de notre rapport sur le freelance 2023, nous avons relevé cinq points importants qui poussent les employeurs à considérer le recrutement des consultants indépendants.

Il s'agit d'un marché en pleine croissance, qui peut permettre la réduction des coûts liés au recrutement des consultants, mais il y a certains facteurs importants à prendre en compte avant d'embaucher des consultants indépendants, en particulier l'importance de la flexibilité et la façon de convertir les salaires permanents en taux journaliers.

Lire le rapport complet ici.

APERÇU

Plus de trois ans après notre dernier sondage auprès des consultants indépendants, le dernier rapport sur le marché freelance est sorti. Le rapport a identifié un marché en croissance avec une expertise disponible.

Ici, nous identifions cinq conclusions essentielles du rapport et soulignons leur pertinence pour les employeurs qui envisagent de recruter des consultants indépendants pour leurs projets stratégiques.

5 POINTS CLÉS POUR ATTIRER LES CONSULTANTS FREELANCER

LES CONSULTANTS INDÉPENDANTS SONT RENTABLES POUR LES PROJETS À LONG TERME

Bien que le recours à un cabinet de conseil soit logique pour les projets stratégiques et urgents, il s'agit d'une option coûteuse par rapport au recrutement d’un consultant indépendant.

Au cours d'un projet de transformation de six mois, notre rapport a constaté des économies de £100.000 sur les taux journaliers des analystes par rapport aux cabinets de conseil, et des économies de £280.000 sur les consultants indépendants de niveau manager par rapport à ceux travaillant pour un cabinet de conseil externe. Globalement, une équipe freelance coûte 68% moins cher qu'une équipe de conseil.

Nous avons plusieurs opportunités freelance sur notre plateforme Movemeon. Cliquez ici pour trouver votre prochaine mission

LES CONSULTANTS INDÉPENDANTS SONT MOTIVÉS PAR UN BON ÉQUILIBRE ENTRE VIE PROFESSIONNELLE ET VIE PRIVÉE

Le marché des consultants indépendants est en croissance grâce à la vague de démission, et la principale raison du passage au travail indépendant a été l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

Cela indique que les entreprises employant du personnel permanent accusent un retard dans la flexibilité qu'elles offrent au personnel. Il est important de se rappeler que cette flexibilité est un facteur important.

Pour cette raison, les consultants indépendants sont les mieux adaptés aux rôles ou aux projets qui concernent principalement la performance individuelle, par opposition (par exemple) à ceux qui impliquent beaucoup de temps en face avec des clients, des collègues ou d'autres parties prenantes, ou d’autres exigences.

Un travail qui peut être effectué à tout moment de la journée dans un délai donné, sans nécessiter une coordination excessive avec les parties prenantes, convient mieux aux consultants indépendants.

LES INDÉPENDANTS TRAVAILLENT ET GAGNENT PLUS

Les taux journaliers sont restés stables depuis le dernier rapport en 2019, avec une augmentation de 7 % au niveau des analystes et de 1 à 3 % pour les managers.

Cependant, à temps plein, les consultants indépendants gagnent désormais plus que les consultants permanents. Gardez à l'esprit, lors de la planification des coûts et de la négociation des tarifs journaliers, que les indépendants recherchent des projets à temps plein - autant de jours de la semaine, du mois ou de l'année travaillés - que possible, car cela a un impact plus important sur leur revenu annuel que le tarif journalier seul.

DIVISER UN SALAIRE PERMANENT PAR 120 POUR TROUVER LE TAUX JOURNALIER ÉQUIVALENT

L'embauche du personnel permanent entraîne divers coûts qui ne s'appliquent pas aux indépendants, tels que les pensions, les primes, les frais de formation, etc.

Le calcul de l'enveloppe pour convertir le coût d'un salaire permanent en un taux journalier consiste à diviser le salaire permanent par 120.

Cependant, comme les consultants indépendants travaillent généralement un peu moins de 200 jours par an, ils ont tendance à gagner 25 à 45 % de plus qu'en tant qu'employés à temps plein.

LES PLATEFORMES DEVIENNENT DE PLUS EN PLUS IMPORTANTES

Depuis 2019, il y a eu une augmentation de 50 % du nombre de freelances trouvant du travail via des plateformes, 21 % déclarent avoir trouvé la majorité de leurs projets grâce à elles.

Les agences étaient la principale source pour 20 % des consultants, le bouche à oreille étant la principale source avec 40 %. Si vous avez du mal à trouver des freelances appropriés via votre propre réseau, envisagez de vous inscrire à une plateforme de freelances, inscrivez-vous ici ou contactez Movemeon pour accéder à notre réseau mondial de plus de 60 000 (anciens) consultants.

Vous trouverez plus de détails sur l'état du marché des freelances dans notre Rapport de freelance 2023 , y compris les types de projets sur lesquels les consultants indépendants ont travaillé au cours des 12 derniers mois, les principales raisons évoquées par les consultants pour réduire leurs tarifs journaliers et les tarifs journaliers moyens recherchés par les consultants indépendants.

Envisagez-vous d'embaucher un consultant indépendant pour votre équipe, cherchez-vous plus d'informations sur le recrutement ou souhaitez-vous simplement un conseil? Contactez-nous pour parler à l’un de nos spécialistes.

Pour plus d’informations sur les préférences des consultants indépendants, suivez notre entretien avec Mark au sujet de la vie après le conseil.

https://www.youtube.com/watch?v=mVR2kNdT-wA

Suivez notre chaine Youtube pour ne pas manquer nos entretiens avec différents dirigeants et obtenir plus d’informations sur le secteur du conseil.

À propos de l’auteur : Dan McEvoy est un rédacteur et éditeur indépendant avec une grande expérience dans le domaine de la finance, de la technologie, des ressources humaines, du recrutement et du marketing.

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What to pay a new hire - Strategy (2023)

23 Oct

2024