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Warum 2024 die beste Einstellungszeit seit einem Jahrzehnt ist

Wir haben über eineinhalb Millionen Datenpunkte analysiert, um zu sehen, was in den letzten zehn Jahren mit dem Arbeitsmarkt passiert ist.

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Jetzt ist der beste Zeitpunkt seit über einem Jahrzehnt, um neue Mitarbeiter einzustellen, und bietet die Gelegenheit, Talente zu gewinnen, die nur einmal in einem Jahrzehnt vorkommen — eine dramatische Veränderung gegenüber noch vor zwei Jahren.

Wir haben über eineinhalb Millionen Datenpunkte analysiert, um zu sehen, was in den letzten Jahren, einer Zeit, die von rasanten Veränderungen geprägt war, mit dem Arbeitsmarkt passiert ist: Anfänglich waren quantitative Lockerung und COVID der Auslöser für The Great Resignation und den größten Krieg um Talente, den wir seit unserer Geschäftstätigkeit erlebt haben. Dieser für Kandidaten äußerst günstige Markt wurde durch die hohe Inflation und die daraus resultierende drastische quantitative Straffung abrupt zum Erliegen gebracht. Die höheren Kapitalkosten führten zu einigen ziemlich starken Neubewertungen und einem schwierigen Handelsumfeld. Infolgedessen mussten die Lohnkosten durch Stellenabbau und Einstellungsstopps gesenkt werden.

Was bedeutet das jetzt für Arbeitgeber? Für diejenigen, die dazu in der Lage sind, ist es ein guter Zeitpunkt, um selten verfügbare und außergewöhnliche Talente einzustellen.

Springe zu:
- Movemon Einstellungsindex
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Wurden McKinsey, Bain und BCG stärker getroffen?
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- Wo finde ich zukünftige Führungskräfte?

Wir stellen den Movemeon-Einstellungsindex vor und was er über den Markt aussagt

Wir verwenden unsere firmeneigenen Daten, um einen Überblick darüber zu geben, wie günstig der Einstellungsmarkt für Arbeitgeber ist. In unserer Analyse wird auch untersucht, wie sich dies für Alumni verschiedener Beratungsunternehmen und für Personen, die in verschiedene Branchen wechseln, unterscheidet: Privatwirtschaft, von VC unterstützte Scale-Ups und Unternehmen.

Im Folgenden wird dargestellt, wie sich der Index in den letzten fünf Jahren verändert hat. Für den Kontext lohnt es sich zu verstehen, wer Beweg mich weiter Gemeinschaft sind:

  • Es ist global: Unsere 75.000 Mitglieder sind auf der ganzen Welt ansässig, mit unseren wichtigsten Hubs in Großbritannien, Frankreich, DACH, dem Nahen Osten, APAC und den USA
  • Jeder hat in einer führenden Beratungs- oder Wirtschaftsprüfungsgesellschaft gearbeitet: 45% sind ehemalige Unternehmen wie McKinsey, BCG und Bain; 30% sind führende Strategiefirmen; der Rest sind Big4
  • Sie sind zukünftige Führungskräfte und Vorstandsmitglieder: Beratungsunternehmen machen sechs der acht wichtigsten „CEO-Fabriken“ aus (Unternehmen, deren Alumni CEOs der größten Unternehmen werden). Und das beschränkt sich nicht nur auf große Unternehmen, denn es gibt eine überproportionale Anzahl von Einhörnern, die von Berater-Alumni gegründet wurden

In Bezug auf die Interpretation der Zahlen:

  • 0-25: ein Markt, auf dem es sehr schwierig ist, Mitarbeiter einzustellen. Konzentrieren Sie sich auf die Mitarbeiterbindung, da es schwierig sein wird, Mitarbeiter zu ersetzen.
  • 25-50: ein Markt, auf dem es schwierig ist, Mitarbeiter einzustellen. Seien Sie proaktiv und starten Sie das Talent-Pipelining für Schlüsselpositionen.
  • 50-75: ein guter Markt zum Mieten. Fangen Sie an, die Vorteile des Marktes zu nutzen und Ihre Schlüsselpositionen zu stärken.
  • 75-100: ein außergewöhnlicher Markt zum Mieten. Achten Sie darauf, außergewöhnliche Talente zu gewinnen, dass du nur ein paar Gelegenheiten hast, sie zu ergattern.

Die Große Resignation fühlt sich an wie vor langer Zeit

Nach COVID Der Einstellungsindex von Movemeon lag ein Jahr unter 25 Jahren. Es war eine unglaublich schwierige Zeit für Unternehmen, Mitarbeiter einzustellen. Der Schwerpunkt lag zunehmend auf der Mitarbeiterbindung (Erhöhung der Vergütung) und anderen effektiven Methoden zur Aufnahme von Talenten (Freelancer).


Während COVID führte die Unsicherheit dazu, dass die Einstellung von Mitarbeitern so gut wie zum Erliegen kam. Parallel dazu gab es zunächst einige Entlassungen in Branchen, die von COVID schwer betroffen waren. Wir haben gesehen, wie der Index von März 2020 bis August 2020 einige seiner höchsten Niveaus erreichte — ein großartiger Markt, um Mitarbeiter einzustellen, die dazu in der Lage sind.

Dies änderte sich jedoch bald. Quantitative Lockerung und umfangreiche soziale Unterstützungspakete kamen durch, und das zu einer Zeit, in der alle weniger ausgaben. Der daraus resultierende wirtschaftliche Aufschwung führte zu einer Intensivierung der Neueinstellungen von Unternehmen. Der Große Rücktritt goss noch mehr Gas ins Feuer — und die Mitarbeiterbindung in den Unternehmen ging stark zurück. Unser Index fiel zwischen März 2021 und März 2022 auf einige seiner niedrigsten anhaltenden Werte.

Während dieser Zeit waren die Unternehmen bestrebt, die besten Kandidaten für sich zu gewinnen, da sich der Kampf um Talente verschärfte. Die Gehälter stiegen sprunghaft an, als der Fokus auf Mitarbeiterbindung zunahm. Der Markt für freiberufliche Mitarbeiter boomte als schnelle Lösung für dringende Kapazitäts- und Kapazitätsengpässe.

„Du siehst, wer Badeanzüge trägt, wenn die Flut nachlässt“

Ein Büffet

Im Nachhinein wissen wir jetzt, dass dies (hoffentlich) ein einmaliger Schock für das System war.

Nur drei Jahre später sieht das Bild ganz anders aus. Die hohe Inflation und die daraus resultierende quantitative Straffung haben dazu geführt, dass wir von einem Extrem zum anderen übergegangen sind. Übereinstellungen haben in den letzten Monaten zu radikaleren Maßnahmen in den Bereichen Entlassungen, Lohnsenkungen, Stellenabbau und Einstellungsstopps geführt.

Die Flut ist wirklich ausgegangen und, wie Warren Buffet sagen würde, war das ein guter Hinweis darauf, wer Badeanzüge trug! Da nur sehr wenige Unternehmen Mitarbeiter einstellen und immer mehr Mitarbeiter suchen, stieg der Index in nur 10 Monaten von einem anhaltenden Zeitraum unter 25 auf 100. Seitdem hat er dieses Niveau konstant gehalten (obwohl wir im ersten Quartal 2024 einige positive Ergebnisse sehen).

Waren McKinsey, BCG und Bain eres härter? Oder haben sie einfach mehr Optionen?

Wenn wir uns ansehen, wie das für die Alumni verschiedener Beratungsunternehmen ausgesehen hat, ergibt sich ein sehr interessantes Bild.

Wie Sie der ersten Grafik entnehmen können, sind McKinsey, BCG und Bain innerhalb eines Jahres von einigen der niedrigsten Zahlen im Index auf die höchste Zahl gestiegen.

Wenn wir den Unterschied zwischen dem zweiten Quartal 2022 und dem zweiten Quartal 2023 vergleichen, stellen wir fest, dass MBB und Big4 die größten Trendwende auf dem Markt verzeichneten. Interessanterweise scheinen sich die kleineren Strategiehäuser und Boutiquen weniger verändert zu haben.

Die potenziellen Treiber dahinter sind komplex.

Es ist schwer festzustellen, ob der größere Wandel bei McKinsey-, BCG- und Bain-Alumni darauf zurückzuführen ist, wie gefragt sie zuvor waren oder wie viele gerade suchen. Basierend auf unserer ersten Analyse scheint der Nachfragefaktor die größere Rolle zu spielen.

Für die aktuellen Berater wurde berichtet, dass mehr Mitarbeiter von McKinsey, Bain und BCG aus gemanagt werden als von anderen Unternehmen.

Für Alumni ist es komplizierter. In den Sektoren, die in den Jahren 2020-21 am stärksten betroffen waren (z. B. von VC unterstützte Scale-ups; PE nach dem Deal), war ein überproportionaler Zustrom von MBB-Berater, die diese Art von Arbeit erledigen.

Der andere Treiber könnte einfach sein, dass sie mehr Optionen haben. In einem hart umkämpften Markt könnten ihre Marken bedeuten, dass ihnen immer noch Türen offen stehen. Dies führt dazu, dass sie weniger bereit sind, ihre aktuelle Arbeitsposition „durchzustehen“ und proaktiv nach einem Umzug zu suchen.

Was wir sagen können ist, dass dies die beste Zeit ist, die wir je gesehen haben, um Alumni dieser Unternehmen einzustellen.

Unternehmen beliebter als Scale-Ups; PE verliert seinen Talentvorteil

Wir haben auch analysiert, wie sich dieses Bild je nach Art des Unternehmens unterscheidet.

Selbst im Einstellungsrausch des Großen Rücktritts war Private Equity ein wettbewerbsfähiger Ort, um einen Job zu finden. Die Zahl der im Private-Equity-Bereich beschäftigten Personen hat mit dem Wachstum des verwalteten Vermögens nicht Schritt gehalten, und es bestand schon immer ein großes Interesse daran, in den Sektor einzusteigen.

Interessanterweise haben wir in den letzten sechs Monaten beobachtet, dass der Wunsch der Kandidaten, in den Unternehmens- und Beratungssektor zu wechseln, auf das gleiche Niveau gestiegen ist wie in PE.

Jetzt ist der beste Zeitpunkt seit einem Jahrzehnt, um Mitarbeiter einzustellen

Zurück zu Warren Buffets altem Sprichwort: Diejenigen, die Badeanzüge tragen, können jetzt davon profitieren. Unternehmen, die in der Lage sind, einen zyklusübergreifenden Ansatz zu verfolgen und möglicherweise kurzfristig einen gewissen Spielraum zu opfern, haben nur einmal in einem Jahrzehnt die Gelegenheit, die Talente ihres Unternehmens weiterzuentwickeln.

Beratungsunternehmen sind zukünftige Spitzenfabriken. Dies ist seit Jahren gut dokumentiert und kürzlich erneut analysiert von Auf Deck. Sie sahen sich die CEOs der größten operativen Unternehmen in den USA an und sahen, woher ihre Alumni kamen. Wir haben die Liste der Top 8 unten kopiert, von denen 6 Beratungsunternehmen sind.

Ist jetzt der beste Zeitpunkt für Ihr Unternehmen, seinen nächsten CEO einzustellen?

Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie Movemeon Ihre Einstellung unterstützen kann, setzen Sie sich bitte mit uns in Verbindung.

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