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In der heutigen Geschäftswelt ist die strategische Ausrichtung eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung, um im Wettbewerb zu bestehen. Ein leistungsstarkes Strategieteam kann den Unterschied zwischen Erfolg und Stillstand ausmachen. Wenn Sie ein starkes internes Strategieteam aufbauen möchten, müssen Sie die Erwartungen der Kandidat*Innen verstehen und erfüllen. In diesem Artikel werfen wir einen Blick auf das, wonach Bewerber*Innen suchen, wenn sie die Welt der Strategieberatung verlassen, und wie Sie ein attraktives internes Strategieteam aufbauen können.
Erfahrene Berater*Innen, die aus der Strategieberatung in ein internes Strategieteam wechseln möchten, haben klare Erwartungen: Sie suchen nach einer ausgewogenen Work-Life-Balance, die sie in der Beratung oft vermissen. Darüber hinaus sind sie auf der Suche nach langfristigen Perspektiven und der Möglichkeit, echten Einfluss auf die Unternehmensstrategie zu nehmen.
Interne Strategieteams sind für viele Consultants attraktiv, weil sie als Sprungbrett für höhere Positionen im Unternehmen dienen können. Kandidat*Innen suchen nach einem klaren Entwicklungspfad, der ihnen die Möglichkeit bietet, ihre Karriere zu fördern und in Führungspositionen aufzusteigen. Dies kann in Form von Rotationsprogrammen, Schulungsinitiativen und der Möglichkeit zur Zusammenarbeit mit Top-Führungskräften geschehen.
Ein weiterer entscheidender Faktor ist die Berichtsstruktur. Kandidat*Innen möchten in einem internen Strategieteam in einer Position sein, die direkten Einfluss auf die Entscheidungsprozesse des Unternehmens hat. Sie suchen nach klaren Berichtslinien, die es ihnen ermöglichen, ihre Insights direkt an die Geschäftsleitung oder Vorstandsmitglieder weiterzugeben. Dies verleiht ihren strategischen Bemühungen Bedeutung und trägt zur Verwirklichung ihrer Ideen bei.
Bei der Anwerbung von Talenten für Ihr internes Strategieteam sollten Sie auf einige häufig gestellte Fragen vorbereitet sein. Hier sind einige Beispiele:
1. Wie ist die Kultur im Unternehmen? Kandidat*Innen möchten wissen, ob die Unternehmenskultur zu ihren Werten und Arbeitsstil passt. Seien Sie bereit, Einblicke in die Unternehmenskultur und -werte zu geben.
2. Welche Aufstiegsmöglichkeiten gibt es im Strategieteam? Potenzielle Teammitglieder sind oft an ihrer langfristigen Entwicklung interessiert. Klären Sie die Aufstiegschancen und Entwicklungswege.
3. Welche Projekte hat das Strategieteam in der Vergangenheit durchgeführt? Bewerber*Innen möchten Einblicke in die Erfolge und die Art der Projekte, an denen das Team gearbeitet hat. Teilen Sie Beispiele und Erfolgsgeschichten.
4. Wie sieht die Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen aus? Die Interaktion mit anderen Unternehmensbereichen ist für die strategische Arbeit von großer Bedeutung. Beschreiben Sie die Art der Zusammenarbeit und Kommunikation.
5. Welche Art von Unterstützung und Ressourcen stehen dem Strategieteam zur Verfügung? Kandidat*Innen möchten sicherstellen, dass sie über die notwendigen Ressourcen und Unterstützung verfügen, um erfolgreich zu sein. Indem Sie diese Fragen proaktiv ansprechen und klare Informationen bereitstellen, können Sie potenzielle Kandidat*Innen für Ihr internes Strategieteam überzeugen und sicherstellen, dass Sie die besten Talente anziehen.
Ein leistungsstarkes internes Strategieteam kann den Unterschied in der strategischen Ausrichtung Ihres Unternehmens ausmachen. Um die besten Bewerber*Innen anzuziehen und zu halten, ist es wichtig, ihre Erwartungen zu verstehen und zu erfüllen. Dies erfordert eine klare Karriereentwicklung und die Möglichkeit, Einfluss zu haben. Mit einem gut strukturierten und attraktiven Strategieteam können Sie Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs bringen und zukünftige Herausforderungen erfolgreich bewältigen.
Nehmen Sie gerne Kontakt zu uns auf. Wir helfen Ihnen bei der Einstellung von neuen Talenten.
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