Entretien avec Alexandre, ancien co-fondateur de Qonto chez McKinsey

Qonto propose le meilleur compte courant pour les entreprises, disponible en ligne et sur mobile, avec une interface moderne et attrayante, un service client très réactif et une tarification simple et transparente.

Fondée par Alexandre Prot et Steve Anavi, Qonto a levé 136 millions d'euros auprès de Tencent, DST Global, Valar Ventures (lancée par le fondateur de PayPal Peter Thiel), Alven (investisseur dans Stripe, Algolia, Birchbox, Drivy) ainsi que la Banque européenne d'investissement.

Qonto recrute actuellement pour un Chef de produit et un Responsable de la croissance des revenus via Movemeon.

Dans vos propres mots, veuillez décrire les raisons pour lesquelles vous avez créé Qonto et ce que fait l'entreprise

Nous avons créé une première entreprise avec mon partenaire commercial Steve Anavi, et nous avons été très frustrés par notre propre expérience bancaire. Non seulement cela prenait beaucoup de temps et était complexe, mais il n'incluait pas non plus d'outils modernes adaptés aux entreprises modernes. Nous avons décidé de remédier à ces frustrations et de créer le service que nous aurions adoré utiliser en tant qu'entrepreneurs.

Nous proposons une solution complète de gestion financière qui permet aux PME de se concentrer sur ce qui compte vraiment.

Où voyez-vous Qonto évoluer au cours de l'année prochaine ? Et au cours des 5 prochaines années ?

L'année prochaine, Qonto devrait obtenir sa propre licence d'établissement de crédit et devenir une banque afin de proposer de nouveaux services à ses clients.

Au cours des 5 prochaines années, notre ambition est de devenir la principale solution de gestion financière des entreprises afin de permettre à toutes les PME de se concentrer sur ce qui compte vraiment.

Au tout début de Qonto, en quoi votre précédente expérience chez McKinsey vous a-t-elle aidée ?

Mon expérience en tant que consultante m'a aidée à structurer mon raisonnement pour faire face à tout problème complexe.

Ce qui m'a également beaucoup aidée, c'est l'expérience multidisciplinaire que j'ai acquise chez McKinsey. J'ai pu travailler sur la stratégie, les finances, la gestion et le marketing pour Qonto. Et au début, il faut vraiment être « multitâche » (j'étais même en charge de la gestion du bureau, et j'appréciais vraiment ça).

Vous êtes allée chez McKinsey juste après l'école ; pensiez-vous déjà à l'entrepreneuriat à cette époque ?

Je n'envisageais pas vraiment de fonder mon entreprise à l'époque, mais je voulais apprendre et découvrir plein de choses dans un monde « structuré » où l'on apprend de ses pairs et de ses managers.

Mes années dans le domaine du conseil m'ont certainement aidée à acquérir certaines compétences et, peut-être surtout, la confiance nécessaire pour fonder moi-même une entreprise. J'ai également beaucoup profité de mon année de MBA à l'INSEAD pour réfléchir à ma « prochaine étape ». J'ai rencontré quelques entrepreneurs inspirants, ce qui m'a également convaincu de ne pas me tourner vers le conseil.

À quoi ressemble votre travail quotidien aujourd'hui, et votre expérience et votre réseau McKinsey sont-ils toujours utiles ?

Lorsque vous êtes le PDG d'une entreprise en pleine croissance, il n'y a pas deux jours qui se ressemblent !

Je passe beaucoup de temps avec mon équipe sur différents sujets opérationnels : ventes et marketing, finances et conformité, expansion internationale.

L'une de mes principales priorités est également le recrutement. Je rencontre donc de nombreux candidats car nous prévoyons d'embaucher plus de 100 personnes en 2020, et il est essentiel d'avoir les bonnes personnes.

Je suis également l'un des porte-paroles de l'entreprise, ce qui signifie que je passe également beaucoup de temps à représenter Qonto lors d'événements ou d'interviews.

En tant qu'ancien fondateur de McKinsey, aimez-vous recruter un ancien consultant chez Qonto, et pourquoi ?

Nous aimons en effet engager d'anciens consultants car ils ont tendance à avoir des compétences transférables. Ils peuvent structurer/analyser un problème et faire un excellent travail de gestion de projet.

Notre équipe compte plusieurs consultants (de McKinsey et d'autres sociétés). Mais le plus important est vraiment l'adéquation avec nos valeurs (ambition, travail d'équipe, maîtrise, intégrité) et l'énergie nécessaire pour créer un service et une équipe exceptionnels, pas nécessairement le CV.

Quels conseils donneriez-vous à un consultant qui souhaite créer sa propre start-up ou faire la transition vers un emploi dans une start-up ?

N'ayez pas peur, si vous avez la bonne idée pour résoudre le bon problème, vous avez tout ce qu'il faut pour en faire un succès ! Et n'ayez pas l'impression de devoir attendre longtemps pour « acquérir de l'expérience » : plus tôt vous commencerez, mieux ce sera.

Chez Movemeon, nous mettons en relation les (anciens) consultants et les indépendants avec des opportunités d'emploi, des conseils et des événements. Inscrivez-vous dès maintenant pour consulter et postuler à des offres d'emploi, pour obtenir des conseils d'initiés et pour participer à des événements liés au réseautage ou à l'industrie.